把“指挥部”搬到前线提高运行效率与质量
孤岛厂垦西区依托数字化油田打造高质高效生产模式
2015年04月27日 来源：黄三角早报
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为加快生产运行节奏,打造高质高效生产运行模式,垦西区依托已建成投用的数字化油田,把数字监控中心、生产组、调度室优化合并,成立具有生产运行协调、监控报警预警、应急管理处置等多种职能的“生产监控指挥中心”,实现生产指挥运行的前移。
本报4月26日讯(记者 顾松 通讯员 李海鹰) 每天早晨七点十分,孤岛采油厂垦西区生产组组长王风波都会准时乘坐班车,赶往30公里外的基层站点开始一天的工作,这里如今已经成为包括他在内的垦西区生产组11名人员新的办公地点。
将生产组办公地点从管理区机关前移到生产一线,是垦西区自春节前夕实施的一项生产运行新举措,旨在强化机关和基层信息沟通,提高工作运行效率。
据了解,垦西管理区位于孤岛采油厂最西边门户,距离采油厂中心30余公里,下辖7个油藏断块,高含蜡、特稠油井多,加之辖区战线长,井距平均700多米,管理难度远大于内部采油单位。
按照以往生产方式,管理区每天的生产晨会只有机关人员参加,当天的工作安排需要会后电话通知落实到基层,遇到紧急情况,生产运行人员从机关赶往一线,单程就需要近30分钟,如遇车辆紧张,时间耗费得更长。
为加快生产运行节奏,打造高质高效生产运行模式,垦西区决定依托已建成投用的数字化油田,把数字监控中心、生产组、调度室优化合并,成立具有生产运行协调、监控报警预警、应急管理处置等多种职能的“生产监控指挥中心”,办公地点设在注采管理501站和维修站院内,实现生产指挥运行的前移。
每天早上七点三十分,管理区当天带班负责人、“生产监控指挥中心”人员以及技术站、基层站主要负责人准时在前线会议室召开生产晨会。首先由各基层站汇报前一天主要工作、当天计划以及需要管理区协调解决的问题,针对这些问题,“生产监控指挥中心”现场落实到具体执行人,同时通报全区整体生产情况,安排当天重要工作。
“办公地点前移到一线,生产指挥人员离井口更近了,所有工作现场安排、现场落实,重点、突发工作第一时间去到现场监督指导,有效提升了运行效率和运行质量。”垦西区经理郭宏亮介绍说。
一次生产晨会上,注采管理502站提出K622P3井泥浆池治理不合格,周边百姓要求治理。“生产监控指挥中心”负责人指派环保干事王利明全权负责。会后,王利明立即赶到现场落实情况,并当即联系采油厂相关科室协调处理,当天就全部整改完毕。
注采管理501站站长张兵回忆起前不久的一项工作,深有感触。3月18日晨会上,张兵提出KXK72-4井光杆腐蚀,导致井口漏油严重,建议更换光杆。生产组人员马上提出,该井管线有40米跨越农田沟渠,即将到春耕来水期,需要紧急更换。于是,“生产监控指挥中心”负责人决定在19日同步运行这两项工作。生产运行前移一线带来的信息畅通,让原本需停两次井的施工任务整合为一次完工,避免了重复停井。
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