公司有难题,员工出点子
鲁胜公司“寒冬期”不等不靠,发动全员挖潜增效
2015年02月11日 来源：黄三角早报
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本报2月10日讯(记者 顾松 通讯员 时维涛 陈军光) 近日,随着鲁胜公司新办公楼投入使用后,需要配套一个自行车棚。按照传统的运作模式,公司基建部门进行方案设计、做出预算后,就可以安排施工队伍进行建设。如今,这样的方式却行不通了。据了解,本次配套车棚的工作,该公司决定让内部维修队负责建设,并且保质保量按期完工。
“能自己干的绝不外请施工队伍,能节省的材料、成本绝不浪费一丝一毫。”在当下低油价的“寒冬期”,鲁胜公司不等不靠,发动全员挖潜增效,掀起了“经营一元钱,节约一分钱”活动热潮。
在鲁丰管理区,作业监督员张永华现在满脑子都是如何挖潜增效。他通过研究施工流程,梳理分析施工设计,提出了更改施工中混排、测压、填砂工序流程的建议,将测压延迟到填砂工序之后,从而减少了工序中的一次重复作业。此建议提出后被公司采纳实施后,单次减少作业费用1万余元,缩短工期24小时,预计一年可为公司节约成本30余万元。
目前,鲁胜公司工会、团青、女工等组织纷纷发起倡导,号召大家想办法出主意,为公司应对低油价贡献力量。鲁丰管理区的青年员工立足岗位,主动查找治理设备存在的跑冒滴漏,降低资源消耗,提高设备运行完好率。他们避开高电费时间段,合理安排储油罐电加热时间；按时调平衡促节能；自己动手,维修林东混输站内两台掺水泵等。
节约不分大小。车队的修理工李师傅看到墙上有几个不用的膨胀螺丝,硬是用螺丝刀将螺丝“扣”出来。节约一张纸、一度电、一滴水成了员工们当下最“时尚”的举措,争相亮出各自的好点子、好办法。公司机关各科室也都根据部门工作的工作特点,制订了降本增效的具体措施。
“发动职工想办法,勤俭办企业,不仅是在目前低油价的形势下应对举措,而且更要成为今后企业的不变的发展思路。”公司经理张继国说。目前鲁胜公司眼睛向内、挖潜增效正在向纵深推进,蓬勃开展。
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