石油开发中心基层量化考核走向可视化
行为积分量化考核员工干活更有劲头了
本报记者顾松通讯员任文盼
2015年02月11日 来源：黄三角早报
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在油价袭来“寒流”的时候,石油开发中心在生产一线试行并推广了行为积分量化考核,“考”与“分”有了更现实的意义,也在低油价的寒冬期激发了员工们生产的热情。 石油开发中心胜安分公司王130班是中心最偏远的一个班组,因为偏远,此前员工多不愿来这里上班,新入职员工更是心生抵触。可现在,该班组却成为年轻人抢着去的地方。
检查节点贴标签 考核量化记账
这种变化不是突然的,王130班班长黄鹏飞解释说,愿不愿在一个班组塌下心来真干,得看这个班组有没有吸引力,王130班的“工分”制,便是这个班组日渐和谐的亮点。
为了让班组考核更明晰、更透亮,黄鹏飞想,“得先把基础打牢”。考虑到检查事项越来越多、越来越细,员工们干一通还不知道能否达到效果,黄鹏飞想了个招儿,在王100井场,把所有视线所及角落“应该必须”的行为“贴标签”,班组骨干对应标签讨论给分,谁干什么自己在本子上记清楚。
按大家达成的一致结论,班里买来11个记录本,人手一本。黄鹏飞、王光磊等骨干用一上午的时间绕着3个井场6口井贴标签,画出一张单井巡回检查流程图,明晰38个检查点。这就是考试内容,接下来,评分标准该怎么样定?
粗活、细活,重活、轻活,谁能干什么,该怎么干。黄鹏飞说,考虑到一帮年轻的爷们下厨做饭摸不顺油盐酱醋,打扫卫生都没有归类齐整的意识,黄鹏飞说:“慢慢来,干什么记什么,一定要写明白,记清楚。”
就这样,本子记得越来越多,每个人的工作量也越来越细,考虑得越来越多,事情就到了精益求精的地步。
每周一统计,骨干们对记录本上的工作量逐项给分,任何一项都有《班组管理工分标准明细》可循。每周二班组会上,黄鹏飞公示每个人的工作量和分数,谁也不希望自己的分数最低,于是,奋发向上的氛围日渐浓厚。
难度系数有分歧 班组骨干来评分
试行了一个季度,员工韩林憋不住了:“同样是拔草,为啥人家拔了能给6分,我只有3分,是我的草长得矮,还是长得不够茂盛,没说法,以后我干脆去帮他们拔草。”
“对,你说对了,因为你的井场草少土松好拔,你这拔一次草能保持半个月,就跟刮胡子一样,刮一次能保持10天,可有的井场很难清理。”黄鹏飞这样一比方,韩林也笑了,是这个理,谁不希望自己井场上不长草。
分值难度系数产生异议,而没有引发争议,关键在于班组还有一个难度系数班组骨干考评认可制度。
光凭一张纸来给分,万一有多记少干的咋办?但黄鹏飞一点也不担心:“目前,我们班没人会虚报的,原因就在于班组骨干签字认可,哪个井场哪些活大家都有数,有大修工作量大家一起上,拿平均分。”
大修、突击迎检评分,也成为激发班员们主动找活干的途径。从量力而行到全力以赴,一年来,班员们变化越来越大。黄鹏飞打了个比方,“这个工分就是一个手段,改变的是班组氛围,就好比一个圆的圆心和半径,每一位优秀班员都是圆心,以他们为榜样延伸画出半径,半径越长,这个圆的面积也就越大。”
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