孤东厂黄小鹏让才华绽放在作业井场
年施工百余口油水井实现创效600多万
2015年03月30日 来源：黄三角早报
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本报3月39日讯(记者 徐文君 通讯员 尹永华 孙洪波 寓同海) 近六年来,他负责作业施工的600多口油水井成功率100%,累计增油28800吨,每年创利润600多万元；2014年,他带领作业216队更是以年产值1942.5万元,创利润680万元,施工一次成功率100%的成绩排名全大队第一,并取得管理局“工人先锋号”等荣誉称号。他叫黄小鹏,今年31岁,孤东采油厂作业二大队作业216队队长。
刻苦钻研,填补技术空白
2008年7月,大学毕业的黄小鹏,拎着行李只身从东北老家来到了渤海之滨的孤东采油厂,成为一名作业工人,那年他24岁。在担任队长三年时间里,他先后负责过捞杆作业队、疑难水井作业队、不压井设备作业队和双动力小修作业队。
2012年,黄小鹏被任命为217队队长。217队是孤东油田唯一一套不压井施工队伍。该设备2012年刚投产使用,在技术和管理方面没有经验可循。为了制定一套科学的管理制度,黄小鹏在井场上一蹲就是半个月。员工不会用,他就手把手地教。设备坏了,他就自己拆卸找原因。经过不懈努力,他终于摸清了不压井设备施工中存在的风险隐患以及设备的管理标准,创新了一套孤东地区特有的管理办法,将其拍成图片汇集成册并标注施工要求,填补了孤东不压井设备管理的空白。
坚持到底,工作力求完美
2013年初,采油厂开展疑难水井专项治理。听说要成立专业水井队,黄小鹏主动请缨。虽然他知道,成立水井队是为了处理那些停产多年的老大难井,风险大、责任重。但黄小鹏认为,有责任才会有动力。这年10月份,49-206水井的一次施工,让大家看到了黄小鹏对待工作负责到底的韧劲。
49-206井施工目的为换管柱,原井解剖为第5根油管漏失,底部油管堵,油管外壁结垢。在这种原井分析问题明显的情况下,只要冲砂,更换油管就可以完井了。然而黄小鹏却不这样认为,“油管外壁有结垢,套管壁上一定会有问题。”员工们说,“方案就是换管柱,咱们还管套管干什么。”黄小鹏却坚持这样的观点:“作业井就像病人一样,我们的责任不仅是这一次要把病治好,重要的是不为下次生病留下隐患。”通井时,果然在第5根处遇阻。几名司钻轮换着操作,从天亮一直套洗到天黑。手磨起了泡,井深500多米的时候久套不下。他果断要求下铣锥磨铣施工。整整两天时间,钻头终于碰到了人工井底。连采油监督都说,你们这趟工序亏大了,油料成本没有了,劳务也按普通洗井算,这两天你们等于白干了。黄小鹏说:“如果今天不处理套管,下次停井很可能造成油管卡,那时候损失的更多,我们既然是专业水井队伍,就要对采油厂负责。”
善于学习,创新管理模板
2014年初调整时,组织安排黄小鹏担任216队队长。作业216队组建时间不长,人员是由各个基层队抽调拼凑起来的,经济效益一直不好,员工工资奖金经常在大队倒数,干部员工的意见大。三年换了三任队长,216队在作业二大队是出了名的老大难队。来到216队的第一天,黄小鹏把工资卡放在会议桌上,表情严肃地说:“要赔我和大家一起担!我不信咱们队冲不到前头去!”一段时间下来,他发现这个队工作流程、人员分工不明确,制度落实不到位。
抓管理,是黄小鹏来到216队要闯的第一关。经过认真分析和论证,黄小平提出了三个提前、三个记录、三个跟踪的生产运行管理办法。工作效率取得了显著的提高。第一个季度就施工油水井28口,同比去年多交井6口。
管理需要闯关,更需要智慧。如何向管理要效益,提高员工收入,对于石油工程毕业,一直从事技术工作的他来说是一种新的挑战。“宁可累弯腰,不让脸发烧。”不懂,他就挨个数据地问；不会,他就找领导和朋友请教。三个月下来,他不仅成为大队的经营管理能手,更创新了“记录—分析—改进—考核—评价”基层队经济管理模板,被确定为采油厂经营管理典型,管理经验在全厂推广。
2014年,他带领队伍创建了“送班—交接班—班前会”作业基层队班组HSE安全标准化建设程序,同时提出挂牌巡检现场可视化交接制度,这一做法得到采油厂认可,并召开观摩会对整套管理录制视频在系统内推广。
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