鲁胜公司“出重拳、下猛药”让“低老坏”无处藏身
2015年03月04日 来源：黄三角早报
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本报3月3日讯(记者 顾松 通讯员 时维涛 陈军光) 近日,在鲁胜公司会议室内,该公司QHSE办公室工作人员将整理后的曝光视频向参会人进行播放。“1月8日,鲁E66XXX接地带未接地”、“1月15日,鲁E06XXX闸门漏油”……随着视频镜头的不断转换,各单位负责人脸上的表情也随着发生变化,会议的气氛逐渐变得沉重起来。播放完视频后,相关负责人开始宣读《鲁胜公司从严管理简报》,对视频曝光的违规现象开出了处罚单,罚款金额从100元到5万元不等,另外还有其他的惩罚措施。
此举系鲁胜公司在新的一年里向“低老坏”打响的第一枪。为了这一枪,早在2014年年底,鲁胜公司针对“久治不愈”的各类违规违章现象就开始准备“药方”。他们重新制订了《鲁胜公司全面开展从严管理活动实施方案》,明确了组织机构、运行方式和活动步骤。同时对实施方案进行了全方位宣贯,让每一名员工都意识到“从严管理”就在身边、就在岗位。
据了解,围绕从严管理实施方案,鲁胜公司目前已先后出台了《鲁胜公司HSE考核管理办法》、《鲁胜公司HSE绩效考核管理办法》、《鲁胜公司违章和隐患的考核管理办法》、《鲁胜公司HSE检查管理规定》、《鲁胜公司事故(环境污染事件)考核管理办法》、《鲁胜公司HSE考核评分细则》等系列制度。
随着各项制度、细则、标准的出台,今年年初,一场针对“低老坏”的全面整治活动拉开了帷幕。用录像、拍照的方式,不给被考核人任何“情面”,是这次从严考核的最大不同之处。整个1月份,考核人员马不停蹄走遍了鲁胜公司7个管理区、1个三级单位、10多家承包商的工作现场,共查出各类违章违规现象、以及执行力不够的“慵懒散”37项,成效十分显著。
实际上,在1个月内查出的37项问题,很多属于“老问题”、“老毛病”。比如拉油车的押运员必须持证上岗,但多次检查中仍有人不携带押运证上岗。对类似这样的问题如何处理?
“针对这种现象,我们实行挂号、销号制度。查出的问题一律挂号督办,直到彻底整改完毕,才能进行销号。问题不彻底解决,就一直挂在那里,并进行翻倍处罚”。鲁胜公司经理张继国说。
随着鲁胜公司全面开展从严管理活动,整个公司的各项工作更加规范。用基层一名普通员工的话说,现在一切都是动真格的,不按规矩办事、不按标准操作,处罚就会随之而来。
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