面对新常态,抓实治虚渡“寒冬”
河口采油厂“工作落实年”释放创效活力
2015年04月08日 来源：黄三角早报
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员工立足岗位扎实比作为。
本报4月7日讯(记者 顾松 通讯员 苏惠峰 包正伟) 3月23日一上班,34条曝光信息就挂在了河口采油厂主页上的“工作落实年曝光台”上。据了解,该平台每逢周一更换内容,不管机关还是基层,生产科室还是党群部门,只要工作落实不好,就会上台亮丑,毫不留情。
让大家“出汗”的还有每天的生产晨会,采油厂夜查情况也在第一时间全厂通报。从力度和氛围来看,工作不落实或者落实不到位行不通了。
曝出真问题的同时,降本增效的新鲜事也多了起来。近期一些增效创效的事件和个人也被大家关注和津津乐道。为油井增效制作的间开“作息表”、因老井再认识被救活的停产老区块、用于工况诊断分析的微信平台、制作高效管井“三件宝”的王代安,主动修复作业井场电源设备让厂家没活干的马吉江……在河口采油厂被大家宣传热议的同时,也反映出了采油厂干部员工立足岗位比作为的热情、行动和成效。
无疑,在适应新常态,创效保效渡“寒冬”的攻坚战中,河口采油厂用“抓落实”抓出了新姿态。河口采油厂党委书记国梁告诉记者,2015年,是采油厂的“工作落实年”,目的就是抓实治虚、提效治懒、强能治庸。当下,目标任务明确、思路部署清晰,当务之急就是要通过作风建设、关键环节、检查督促、责任机制等环节,让大家在知责、履责、追责中抓落实,才能更有效地比作为,创效益。
不做不拨不动的“算盘珠”,拿出“敲钉子”的狠劲和韧劲,立足岗位全力以赴。近期,该厂正在组织“困难面前怎么办,渡危求进怎么干”大讨论,干部员工纷纷谈认识,提措施。采油厂首席技师隋爱妮在一次讨论中说,“油价跌了,我们的劲头不能跌,更要立足岗位创效益”。今年,她组织队上18名技师成立“新起点技师团”,每月开展标准化操作培训,通过微信平台解决生产难题,联手组织创效攻关,尽最大努力发挥作用。和他们一样,通过大讨论活动和形势任务教育,尽管困难重重,但干部员工们却卯足了干劲。
抓落实就是抓根本。在河口采油厂,这已经不是简单的工作方法,而是责任担当和思想境界。目前,采油厂各部门、单位都排出了自己的工作运行大表,每项工作都明确完成时间和责任人。采油厂生产办公室牵头抓生产运行工作,他们提出了“已落实的问效果、正落实的讲进度、尚未落实的查原因、落实不力的严肃问责”的工作要求,提升生产管理水平和生产运行质量效率。采油二矿各路工作推行“项目组”管理机制,明确目标,清晰责任,量化考核,让每个人都有一块“责任田”。为了在不影响正常注水前提下节约电费,他们在罗54块和义东34-10块摸索规律,夜间注水,避峰填谷,每月节约电费5000余元。
一个问题一个问题跟进解决,一个节点一个节点深挖潜力,观念新、行动快、效果实的挖潜举措层出不穷。为保证稠油开发效益,采油厂工艺技术人员细化效益测算模板,推行差异化开发,对所管稠油区块分别制定管理对策,油汽比小于0.3的暂不转周,降低效益风险。在该厂各基层单位,立足岗位创效益、比作为的氛围更加浓厚。采油五矿陈南油区随着开发规模扩大污水量上涨,每天需要向陈庄注水站转水6000多方,系统超负荷运行。今年,他们积极盘活资源,让3口长停井“复出”就近分担了2800方污水,每天减少耗电就达5000多千瓦时,同时系统优化也延长了设备寿命,减少了管线穿孔频次,可谓一举多得。围绕节能降耗、修旧利废,各种短平快的劳动竞赛也在这个厂蓬勃开展起来。工作落实,成为河口采油厂效益的“总抓手”。
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