优化资源整合,拓宽合作领域
鲁胜公司依托资源共享实现提质增效本报记者顾松通讯员时维涛陈军光
2015年04月03日 来源：黄三角早报
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3月17日,随着从滨南采油厂拉出的蒸汽锅炉用原油安全运输到鲁胜公司鲁丰管理区,标志着该管理区结束了长期依靠从东营拉油的历时。据了解,此举系鲁胜公司与滨南采油厂继单井拉油改管输后,在资源优化整合工作推进中的另一大成果。
转变锅炉用油“供应商”,运输费年节约55万元
“以前锅炉用油都是从东营的胜利采油厂坨二站拉运,不仅运输的距离远、费用高,而且管理区还承担着很大的安全风险。”鲁丰管理区副经理刘瑞云介绍,该管理区属于稠油热采区块,主要以蒸汽吞吐的开发方式为主,因此每天需要运输大量符合环保要求的原油进行燃烧,从而利用蒸汽保障正常生产。
在鲁胜公司加快推进资源优化整合过程中,鲁胜公司与滨南采油厂本着资源共享、合作共赢的原则,达成了鲁丰管理区锅炉用油从滨南采油厂二首站拉运的协议,从而通过大幅缩短原油运输距离,实现降本增效。
面对资源共享后鲁胜公司如何节约了成本,刘瑞云给记者算了一笔账。他说,此前从东营拉油到鲁丰管理区单程需要90公里,累计833个台班,按照每年锅炉用油1万吨计算,仅运输费用就高达99万元。而根据就近拉油的原则,便可以减少62%的台班,仅此便节约原油运输成本55万元。
受益是共同的。资源共享后,滨南采油厂将为鲁胜公司提供运输车辆、日常锅炉用原油,鲁胜则需要向滨南支付相应的费用,因此也为滨南采油厂提高了效益。
资源共享涉及多项领域,合作共赢成为双方共识
通过资源共享实现提质增效,对鲁胜公司而言并不陌生。据了解,2014年,鲁胜公司与滨南采油厂通过加强资源共享,转变了鲁丰管理区的传统生产运行模式,将该管理区每天生产的原油由过去的单井拉油,改为全部管输到5公里外的滨南滨五联合站进行集中处理。
单井拉油改管输,不仅让鲁胜公司节约了年700多万元的运输费、节约了20名原油押运员的用工指标,还使区域实现了安全环保生产。对滨南采油厂而言,则通过收取原油处理费增加了收入。
据了解,远在河口大北油区的鲁胜鲁平管理区在资源优化整合方面,通过与河口采油厂加强协商并达成一致,将该管理区每天生产的原油就近卸装到河口采油厂丁王联合站进行处理。此举不仅节约了运输费用,还使原油生产更加安全环保。
同时,两家开发单位还达成了“劳务外包”的一项,鲁平管理区一旦有维修项目自己干不了,可以就近请河口采油厂采油四矿维修人员“帮忙”,而鲁平仅需要支付劳务费即可。
如今,在资源优化整合方面尝到甜头的鲁胜公司,已经与胜利采油厂、现河采油厂、孤岛采油厂、纯梁采油厂、海洋采油厂及东营市有关部门洽谈战略合作事宜,而合作的范围也扩大到油区治安、管道设备共用、污水处理等多个领域。
“资源共享是一种经营之道,在效益至上的市场经济环境下,只有加强相互合作、互通有无才能实现共赢。”对于资源共享发展的前景,鲁胜公司经理张继国充满信心。
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