分期开展员工培训探索“人机、人岗分离”管理模式
黄河钻井提升人力资源配置效益
2015年04月03日 来源：黄三角早报
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本报4月2日讯(记者 顾松 通讯员 闫业军 张强 徐毅) 在黄河钻井32571队的井场,展斌交接班后在钻工岗位操作液压大钳。之前他是32573队的司钻,一个兵头将尾的生产骨干。原队钻机入库后,经过转岗培训他到了新岗位。展斌告诉记者:“现在这样的形势,有岗位、有活干就很好。”
据了解,国际油价断崖式下跌,对黄河钻井的直接影响不仅体现在工作量急剧下滑,也出现了大范围的人员变动。今年,黄河钻井压减各型钻机17台,停待钻机22台,在清退了1000多名业务外包用工后,还有近1300名一线员工等活干,其中包括一批基层干部和大班、司钻等业务骨干。
怎样盘活人力资源,如何稳定员工队伍,事关转型发展大局。黄河钻井总公司紧紧围绕质量效益破题,把市场需求作为调节支点,撬动人力资源优化整合。
在全面强化观念引导工作中,黄河钻井通过形势任务教育大家谈、形势宣讲到基层等多种形式,使挣钱发工资、挣钱保生存成为员工共识。根据转型发展需要和业务量变化,对被压减井队的594人进行转岗培训,弥补清退业务外包用工造成的岗位空缺,像展斌那样由高就低的一批业务骨干实现了平稳转岗；将钻前井架安装五队三十多名员工整建制划转到管具公司,缓解了生产辅助单位员工结构不合理、关键技能操作岗位缺员的矛盾；与社区达成新的物业服务业务,将36名富余劳动力输出到社区承揽物业管理,公司从事物业管理服务人员达到471人,促进了人员合理流动。
同时,该公司积极谋划新常态下用工管控新思路,以推行单机单井考核为契机,创新实施“人机分离、人岗分离”管理模式,实现人力资源与市场需求和业务量科学配置、有序流动。
在西北市场推行“人机分离”模式,将北方分公司改变为项目部管理,保留少量项目管理人员负责市场业务协调和运行工作,原属468名员工全部划转到胜利油区各钻井公司,人员与钻机设备彻底分离,实行人、机双线并行,独立核算。当西北市场一旦中标钻井项目,按照单井考核和项目化运作,由项目部根据施工区域、井型设计等确定钻机,根据施工要求和员工业务能力组建队伍,通过承揽项目参与西北市场施工,改变了钻机停,人员闲的状况,有效提升用工配置效益和项目经济效益。
在胜利本土探索“人岗分离”管理模式,对停产入库及停待井队,员工与原固定岗位分离,参加业务技能和取证培训,根据培训考核结果和实际用工需求,通过劳务输出方式补充空缺岗位,参加施工作业,服从施工井队日常管理,逐步形成人力资源库,满足市场对人力资源的需求。按照“人机分离、人岗分离”的原则,今年以来公司优化调整岗位人员1132人,一线员工调整比例达到43%,同时明确了业务技能、作风修养、管理能力3个培训模块,将分15期对不同岗位开展轮训,培训人数700余人次。
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