10余名首席质量官聘任上岗
科瑞集团深化质量管理,追求卓越绩效
2015年03月27日 来源：黄三角早报
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本报3月26日讯(记者 宋贝贝) 在近日召开的全市质量工作会上,山东科瑞控股集团有限公司成为荣获第三届东营市市长质量奖的三企业之一。近年来,科瑞集团实施卓越的绩效管理和质量管理,开展企业首席质量官制度(CQO)试点工作,聘任10余名首席质量官,强化技术创新,推行精益生产,实现了跨越式发展。
据了解,科瑞集团秉持“质量是企业的生命线”这一质量理念,大力推行“质量一把手责任制”和“质量一票否决权”制度,积极开展企业首席质量官制度(CQO)试点工作,不断提升企业质量管理水平。据了解,目前,集团下属各分、子公司均已设立首席质量官,10余名首席质量官全部通过专业培训合格后聘任上岗。
技术创新是企业质量提升的根本保证。一直以来,科瑞集团将技术创新作为提高质量的抓手,切实加强技术创新平台建设,加大技术创新投入,加快科技成果转化。据悉,公司目前已拥有山东省企业技术中心、山东省海洋石油钻采装备工程技术研究中心、山东省海洋石油装备重点实验室等多个省级研发机构；在东营、北京、上海、新加坡、美国休斯敦、加拿大卡尔加里等国家地区重组和新建了16家技术开发中心；牵头与胜利油田科研单位以及中国石油大学、西南石油大学等知名院校联合组建了中国首个石油装备产业技术研究院—山东胜利石油装备产业技术研究院,集团全球专职研发设计人员超过2000人,成为国内同行业中除三大石油公司之外的最大技术研发体系。依托国内领先的研发平台,科瑞拥有各类科研成果300多项,领先技术200多项,自主开发了9000m超深井石油钻机、FM1500HP快移钻机、大型成套压裂装备、油气生产处理工艺技术装备等一大批技术和质量均达到国际领先或先进水平的高端石油装备产品,极大地提升了企业国际市场竞争力。
精益生产是一种先进的生产模式,是一种有效提高制造企业质量的创新管理手段。近年来,科瑞集团以现场5S管理为基础,以工艺布局优化为重要抓手,全面推行精益生产管理,推进生产现场的规范化、标准化和流程化建设,企业现场管理水平大幅提升。同时通过鼓励全员参与改善,收集到有价值改善提案400余份,产生直接经济效益数百万元。
下一步,科瑞集团将进一步深化推进卓越绩效管理,加快转方式调结构步伐,提高企业质量管理水平,不断把企业做大做强做优,全力打造石油装备行业标杆企业。
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