人人包单井,单井增效益
滨南采油303队推行单井分级承包管理
2015年03月20日 来源：黄三角早报
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本报3月19日讯(记者 顾松 通讯员 许庆勇 邢磊) 近日,滨采303队管井一班班长孔令健,从墙上取下他承包的单83斜077井的“身份证”,仔细查阅该井的井下措施记录,结合现场检查出的光杆结垢情况,就该井注汽开井后液量一直低的问题认真分析起来……
“现在的油井‘身份证’信息,不仅包括液量、温度、电流等动态资料,静态资料也更全了,增加了汽窜井史、井下措施、大事纪要、管理重点等记录以及地面设备流程状况。”孔令健介绍,“现在井上已经改变了以往因为没有电脑,在站上看不到完整的静态资料,无法有效进行油井分析的状况”。
像管井一班一样,其它班的每口井也都有了信息更全面的新“身份证”。为油井办新“证”,班员变身“技术员”,源于滨采303队推行的单井分级承包管理。他们根据油井的重要程度、所属班组等情况,由队干部、班长和班员分级承包,形成“一对二”或“一对三”的承包网络,让井井有人包、人人有责任、人人细管理、人人会分析,提升油井的质量效益。
按照管理要求,这个队的技术干部每周都要走进各站,和班组员工一起对承包油井进行分析论证,并于每月底集中组织开展一次单井承包分析活动。
“大家看看还有哪些问题是我们没有分析到位的,有什么建议都可以提出来。”今年2月份,在单井承包分析活动中,该队地质技术员范孝晶问到。
“根据单83-083井供排关系、沉没度,我建议将冲次从3.5次下调至3.0次。”对自己承包的油井,大班师傅付玉行紧接着提出了一个建议。
经过分析论证,队上采纳了付玉行的建议。次日上午,好消息传来:单83-083井实现日增油0.7吨。付玉行高兴地将这一情况记录在该井的“身份证”里。
起初,管理法的推行并不顺利,班员觉得增加了资料填写、油井分析等工作量,积极性不是很高。
去年11月7日,单83斜074井下泵开井。次日一早,该井承包人八点员工陈明量油3遍,发现产液量由46.2吨下降到37.6吨,下降幅度大于15%。她立刻将情况汇报给技术员,并随即启动单井承包流程,录取当天生产数据,再结合以往生产周期的生产情况分析,发现该井是由于套管气大导致液量下降,建议实施每天两次控气措施。控气后,液量由37.6吨升至46.5吨,几天后油井恢复了正常生产。为此,陈明不仅得到了表扬,还获得了50元钱奖励。
趁热打铁,这个队于去年12月份正式实施了“单井定薪”制,制定考核办法,将承包人的奖金与单井挂起钩来,按单井的管理好坏、效益高低以及油井“身份证”信息填写作为奖金发放标准。大家开始不断尝到单井承包带来的甜头。单83-046井油稠、含水低、回压高、井口易漏、距离较远,是一口名副其实的“老大难”井。员工陈海红主动承包该井,从设备保养到线路规范,每个环节都一丝不苟。在她的精心呵护下,“老大难”井逆袭成了队上的“明星井”,陈海红也拿到了应得的奖金。
现在,大家承包油井的积极性被大大激发起来,人人争当“技术员”,紧盯产油量、采油时率、生产周期等关键指标,比着精分析、提建议、细管理。这个队油井时率从90.9%上升到92.6%,自然递减率同比降低3.3%。
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