牢固树立效益风向标现河厂算实“经济账”采出“效益油”
2015年02月09日 来源：黄三角早报
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本报2月8日讯(记者 顾松 通讯员 王常玲) 扶长停井,原本是现河采油厂一项年年做的“常规性”动作,而在今年,它却显得格外不同。自从1月4日检泵扶停后,王73-斜3井在“休眠”7年后,迎来了它的第二次生命:日产液2吨,日产油1.3吨。“在国际油价每桶50美元下,这口井维持生产成本支出的经济极限产量是0.1吨,目前是有效益的生产。”现河厂地质所副所长刘中伟介绍,今年以来,现河厂扶长停井的主要标准,就是算清楚其是否有效益,如果虽有产量,却无效益,也只能被“OUT”。
牢固树立效益的风向标,如今已经成为现河采油厂生产经营活动的新常态。面对近段时间“跌跌不休”国际油价,现河采油厂积极转变思想观念,走出产量至上思维,全力聚焦质量效益。今年年初,现河采油厂十大提质增效工程正式启动。勘探开发、工艺技术、作业系统、稠油开发、注采输系统、生产运行、用电管理、闲置资源再利用及改革转型等多个系统和方面,围绕“转方式、调结构、提质量、促改革、增效益”,认真梳理本系统工作,进行深刻的自我剖析,把准质量效益的增长“脉博”,推动采油厂转型发展。
以项目组的形式组织领导扶长停井工作,在现河厂尚属首次。其最大的优势,就是建立起一个统一的协调平台,有利于对扶长停的工作量进行优化,并根据潜力的大小、投入的多少,对所有长停井进行效益排队,以提高扶停工作的综合效益。“在增量受限的情况下,要想实现油气当量或效益的稳定与提产,就必须把现有资产全面盘活。”现河厂厂长孙国说。
首次成立的扶停产停注井项目组,主要负责统筹部署采油厂目前503口长停油水井的扶停管理工作,定期检查、监督、落实工作执行情况,并进行考核。亮相仅仅一个月,他们已对全厂所有长停油水井的油藏潜力、井筒状况、地面状况等逐井摸排,为突出单井产量效益,他们还对每一口长停井都建立了经济界限产量图版,以此作为其是否具有扶停价值的标准。2015年他们将优选安排部署扶停产停注井工作60口,其中油井40口,水井20口。
稠油油藏的开发成本是在所有油藏类型中最高的。从效益开发的角度出发,现河厂目前正在对7个油汽比低于0.225的低效益单元进行分析论证。作业系统则对低效的、投入大且实施风险高的措施作业,一律严禁实施。他们还通过抓作业工序效率提升、特车保障工作提升、管杆收送工作提升、配合施工效率提升等四个方面,有针对性地解决内部作业能力有所降低的问题,积极展开内部施工挖潜。
为在全厂范围内形成浓厚的提质增效氛围,现河厂从统一干部员工思想认识入手,坚持在全厂干部员工中开展各类形式的形势任务教育活动,号召每一名员工面对低油价可能给生产经营工作带来的各种困难与挑战,立足岗位实际,大力开展降本增效、节能降耗、优化生产运行提升效益等活动。针对以往采油厂地面内部维修工程施工中存在的多口上报,职责不清,管理权限不明,工作量交代不清等问题,采纳了基层员工的建议后,1月中旬,现河维修大队报修平台正式上网运行。这一创新举措将通过整合全厂维修力量来最大限度地挖掘施工潜力,提高劳动生产率。
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