胜东热力六队队长吴建生
雷厉风行整改设备提高检修进度
2015年01月30日 来源：黄三角早报
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本报1月29日讯(记者 徐文君 通讯员 张丽) “办事干净利落,思路严谨,雷厉风行。”这是热电联供中心胜东热力大队干部职工对热力六队队长吴建生的一致评价。与他熟识的人都知道,这样的评价并不过分。吴建生调到热力六队不到半年时间,队伍整体情况的改变,便充分说明和验证了这一点。
1月29日上午,吴建生与其他同事一同检修供暖设备。自2014年7月初调到胜东热力六队,吴建生利用10天时间,深入本队所辖的十个换热站,对供暖设备和十三个居民小区管网进行了现场查看,查看设备的技术状态和检修保养情况,以及供暖管网的保温刷漆情况。发现不符合保养、检修要求的设备,他当场落实责任人进行整改并处罚。
“刚来的时候检修进度不理想,当时就想着如何能加快进度。”一心想着工作的吴建生在初来乍到半个多月的时间,“揪”出十几处不符合规范要求的设备并加以整改,原本落后的检修进度大部分赶了上来。吴建生从此给全队干部职工留下了雷厉风行的深刻印象。
“喊破嗓子,不如做出样子。”由于吴建生带头执行定置化管理,狠抓物品归类摆放、卫生清理工作。在把自己的办公室整理得井井有条的同时,他主动承包了锦绣站并进行现场清理,亲自示范。队上各办公室也迅速整洁干净起来,同时队干部深入各换热站点,和职工共同对换热站进行清扫整理,分类归置,按定置图进行摆放。通过定置化管理,六队的现场换了新貌。作为标杆示范,胜东热力大队在胜东热力六队召开了定置化管理现场会。
供暖伊始,吴建生就在队部和锦华、瑞东两个大班组分别设立了三个水耗预警台,记录各换热站的水耗,让全队干部职工了解、明晰本队、本班每天的水耗和节超量,让每名职工知道与切身利益相关的水耗数据。
“但供暖刚开始时,整个六队的水耗却一直不能符合胜东热力大队下达的水耗指标。”吴建生看在眼里,急在心里,他马上组织队干部及班组长分析原因,制定措施。并和职工一起巡线、排查。有时候吴建生还一个人深夜在小区查看地下管网的雨排、污排,查找出一个个隐藏在地下的刺漏点。经过吴建生果断采取一系列措施后,水耗明显下降,取得了不错的效果。
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