在山东考普莱机械科技有限公司,总经理隋国庆向记者展示公司制造的路虎极光车型车身配件。
引入纯英式企业管理 圆形图案标识整改进度
“英国的企业管理非常细致,很值得咱们学习。”29日上午,在东营经济技术开发区正在施工的一处厂房,记者见到了“考普莱·中国”标识。总经理隋国庆把记者拉到厂房的一个厕所旁,贴在墙上的一张大白纸映入记者眼帘。
记者注意到,纸上用英文标注了很多内容,每行最后还有一个圆形的符号,有的被涂满,有的被涂了一半,还有的只涂了四分之一。“你看,这里标注了厕所缺一个马桶刷,圆形涂了四分之一是发现了问题,还没整改,直到整改完毕,圆形才被涂满。”隋国庆告诉记者,通过这个小小的细节,就能看到整个英式企业管理的严谨。而这样的整改纸在每个办公室、机器旁都有张贴。
“我们完全克隆英国考普莱的管理方式,工厂规模是它的5倍,在技术上也与英国公司保持同样水准。”在隋国庆的带领下,记者参观了厂房,每个工具都被整齐摆在专属位置上。办公室内钥匙的取放,也都详细记录在案。
斥资3000万英镑并购英国考普莱 企业迈进高端汽车门槛
“英国考普莱是一家有120多年历史的汽车部件制造商,主要为捷豹路虎、雷诺、通用等世界知名车企提供一级零部件配套服务。”隋国庆说,偶然一次机会,永泰瞄准了这个商机。2013年7月23日,永泰集团斥资3000万英镑,联合英国TIA轮胎公司共同对英国考普莱进行了并购。
一家轮胎生产企业为何跨国收购汽车零部件企业?山东永泰集团董事长尤学中介绍,海外并购是永泰集团打造国际化产业的一块“敲门砖”,把西方先进管理经验和技术引入进来,同时借助现有的品牌、渠道优势,使企业迅速对接世界高端产业价值链。
“需要注意的是,当我们收购考普莱时,它的经营状况很好,因公司大股东年龄太大,而他两个儿子无意接手想变卖掉。”隋国庆说,在与英国一家轮胎代理商闲聊中,他听到了这个消息。与此同时,永泰集团提出了“在确保轮胎产业做好做精做完美的前提下,围绕汽车产业发展拉长链条”的长远发展思路。永泰很快开始了对英国考普莱的考察。
并购一年新增8亿英镑订单 产能提升30%
永泰并购英国考普莱后,通过一年的经营与管理,英国考普莱业务节节攀升,实现销售收入7340万英镑,销售额较去年增长23%,产能提升30%,给英国考文垂市新增75个就业岗位。隋国庆介绍,预计公司市值是并购前2倍以上。此外,还新增长达十多年价值8亿英镑的订单合同。
市场需求的扩大,让英国考普莱已经满负荷运转,为了扩大产能,公司决定扩大产能,另建新厂。“英国公司规模扩大不太现实,我们就决定在中国建设考普莱·中国新厂。”隋国庆说,集团将资金优势、人才优势与考普莱的技术优势、管理优势更好的结合在一起,在东营“克隆”了一个“五倍大的考普莱”,该项目一期投资1.8亿英镑,将建成5万平方米的冲压车间,具备世界最先进的4D设计能力的技术研发中心。将为世界知名汽车制造商做一级配套服务,满足客户在全球市场上对模具的需求。
“如果没有当初的‘走出去’,跟国外轮胎销售商合作,就不会有后来收购考普莱。”隋国庆说,正是在走出去的基础上,通过并购再“引进来”,让企业一下迈进高端汽车门槛,是实现永泰集团“转型升级”的一条捷径。
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