东胜公司修旧利废把废旧资产“复活”
2015年04月22日 来源：黄三角早报
【PDF版】
本报4月21日讯(记者 顾松 通讯员 于佳 赵宇) 一年前,刚接手生产管理工作的韩鹏云心里确实一点底儿也没有,因为他不知道年底结果会怎样。面对当前进入公司压减生产投资与生产成本的关键期,为做到“少花一分省一分”,东胜瞄准那些报废闲置的机械设备。而修旧利废工作被交到现任东胜公司生产管理部副主任韩鹏云手里。
公司生产管理部联合经营管理、物资装备等部门,深入基层调研,根据新转注井、长停井情况及钻井、老井恢复进展情况,对基层废旧闲置抽油机、储油罐、加热炉、值班房、电机等生产设备反复摸排,用了2个多月时间就把基层单位的“家底儿”摸了个底朝天。
“自家的家当以前都是自己留着,哪怕放在一边闲着,现在却要被别人拿走,搁谁谁也不愿意。”起初这项工作开展的并不顺利,让韩鹏云感到既尴尬又被动,每次调研都是硬着头皮去。能硬着头皮去,其实还有一个原因,是这个公司实施的修旧利废奖励机制。
去年年初,东胜公司经营管理部联合生产管理、财务资产中心等部门对奖励制度进行了完善,把单井罐、值班房和加热炉也纳入考核,扩大修旧利废的奖励范围。同时加大奖励力度,对提供旧机的单位每台奖励3000元,使用旧机单位每台奖励2000元,旧机自用单位每台奖励2500元；单井罐、值班房、加热炉按旧机自用奖金的70%、30%、30%奖励。东胜牛庄公司去年投产了18口新井,如果放在过去,这些井光地面设施配套投入就得600—700万元。可是通过修旧利废,除了3个罐,其余设施全部来自旧的。牛庄公司也因此成为东胜公司去年修旧利废获得奖励最多的基层单位。
这着实给牛庄公司负责生产的副经理闫军带来动力。不过,让他得意的并不是获得的奖励,而是为公司省下几百万。他觉得,修旧利废奖励机制看似是在多花钱,其实是一种倒逼机制,它真正发挥的作用,是如何引导他们把投资用到更合适的地方,做到不乱花钱。
从去年开始,闫军整天围着旧设备转。今年一季度,牛庄公司从生产管理部又调拨来一台旧抽油机和一个单井罐。从过去追上门问基层要到现在基层主动找上门联络,韩鹏云的电话也变得更加繁忙。
据了解,2014年实施修旧利废奖励制度以来,截至目前,东胜公司用41万元奖励基层修旧利废,不仅盘活各种废旧物资,还节约投资约1780万元。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属黄三角早报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
