纯梁采油厂作业大队副大队长李正辉
作业铁军,以智慧驰骋疆场
本报记者聂潇潇通讯员李军峰
2015年04月20日 来源：黄三角早报
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擅长钻研技术,李正辉有了“修井华佗”的名号。
从原石油天然气总公司同工种社会主义劳动竞赛“金牌”三连冠,到连续27年的油田“先进基层党组织”,纯梁采油厂作业大队作业二队是油田井下作业系统的一面旗帜。作为从作业二队成长起来的纯梁采油厂作业大队副大队长李正辉,通过带领员工学技术、练本领,力争在提升质量效益、员工技能水平方面排在采油厂前列。
以技服人,带队伍凭本事
2003年,李正辉毕业于西安科技大学地质工程专业。2010年9月,凭着专业知识和勤奋品质,30岁的李正辉接过作业二队的旗帜,成为了和这支队伍“同龄”的最年轻的一任队长。“当时作业二队共有干部职工42人,平均年龄29岁,三分之二的职工是退伍军人。如何让这些在军营摔打磨练过的小伙子们,在井下作业的新战场重振军人的精气神,是摆在我面前的第一个考验。”如今,已成为纯梁采油厂作业大队副大队长的李正辉认准一个理——没有带不好的兵,只有不会带兵的人。
2010年10月,大队组织开展“井控应急演练”,刚任队长的李正辉决定派几名新入队的员工去试试身手。虽然他们都经过了严格的赛前培训,但到了比赛场上,还是在几项关键技术要领上出现了操作失误。虽然只是一场份量不重的内部比赛,但对这些习惯了争强好胜的退伍兵来说,如此结果足以让队员羞愧难当。“通过这次的失败,我用荣誉激励大家学技术、练本领。为了帮助大家尽快掌握井控操作这项井下作业技能,我编了一份比较详尽的符合纯梁油区特点的《井控操作规程》,带领他们一点点学、一步步练。”功夫不负有心人,在李正辉的带领下,小伙子们在随后的三次井控比赛中,连拿三次第一名。
“单纯的说教肯定作用不大,还得要靠真本事。”李正辉说。2011年2月,李正辉带队配合高10平6井作业施工。这是一口与外方合作的防砂施工井,外方建议采取的施工方案至少需要20天时间。李正辉一眼就看出了问题——施工效率太低、作业周期太长。即使据理力争,李正辉也依然没有得到外国专家的同意。为此,李正辉对地质、工艺设计进行了认真研究,连夜编写了详细的施工方案,对整套方案进行了详细阐述,得到了上级部门和外方专家的一致认可。最终李正辉带领大家只用了两天时间,就完成了外方预计20天完成的工作量,大大缩短了作业周期,为上产争取了宝贵时间。
连续几场硬仗下来,队里的小伙子们对这位大学生队长刮目相看。“我们的队长让外国专家竖起大拇指”,成了大家津津乐道的话题,李正辉也在这件事上尝到了甜头,愈加激发了他“专啃硬骨头”的工作劲头。
钻研技术,瞄准数字化作业
随着油田勘探开发战线的逐步延伸,油藏开发的难度越来越大,油水井生产状况与井下作业技术的关联性也越来越强,这些都对新形势下的修井作业施工提出了更高要求。李正辉认识到,“铁军精神”不能仅仅表现在任劳任怨、埋头苦干上,更要增加其更多有技术、能创新的时代印记。
他结合自己四年地质专业学习打下的理论基础,认真分析纯梁油区地质特点和油藏开发状况,潜心钻研符合油田开发实际的井下作业技术。同时,他广泛搜集国外修井作业前沿技术,先后深入研究了美国的大位移水平井、分支井钻井技术、加拿大的水平井注蒸汽开发稠油方面的先进技术以及斯伦贝谢的随钻测井技术,特别是在非常规水平井作业完井技术上,李正辉进行了大量前瞻性的基础研究,大大促进了修井作业技术的全面升级。
李正辉说,随着油田生产管理数字化、信息化进程的不断加快,他把眼光瞄准了“数字化作业”这一新领域。2012年,他率先在作业二队建立了以“施工现场可视化视频监控系统、作业工序施工要领查询系统等为主要内容的“一平台三系统”井下作业数字化管理模型,实现了作业修井全过程、施工衔接全要素、工序操作全节点、安全管理全时段的“网格化”管理。
在李正辉的带领下,作业二队在“连续油管喷砂射孔、水平井套管压裂、小修设备取换套施工、非常规井作业施工”等领域,都形成了自己独有的技术优势,成为了作业大队复杂井施工当仁不让的“尖刀连”,李正辉“修井华佗”的美名也由此传开。
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