胜利沙特钻修井项目部
顽强拼搏,用成就扬威他乡
本报记者宋贝贝
2015年04月20日 来源：黄三角早报
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沙特钻井项目部率领的钻井队部分员工合影。
2013年底,一群来自东方的胜利人来到沙特阿拉伯这片广袤的戈壁荒滩,用112天完成了9台钻机在世界顶尖市场的验收开钻,打破了阿美公司“一家承包商当年启动11部钻机”、“一家承包商当月开钻4台钻机”等两个历史“第一”,在异域他国开辟了胜利工程公司钻井市场的新天地,他们就是沙特钻井项目部率领的钻井队。
业主严苛,要求极高
2013年7月29日,胜利工程公司中标沙特9部钻机“5+2年合同”,5年主合同期内合同额超过7亿美元。兴奋头还没过,一系列困难接踵而来。2013年底,一波波员工陆续到达施工地点。这一项目的施工地点位于“不毛之地”戈壁区域,夏季温度高达50℃,还时常发生沙尘暴。国外取证培训和证件办理手续复杂、外籍人员招聘量大、国际物流转运和清关繁琐等成为摆在项目组面前的一个个“拦路虎”。考验,煎熬着这些来自世界东方的胜利人。
另外,业主是以“苛刻、严格”著称的沙特阿美公司,在项目招投标组织、施工标准、HSE规范等方面有着极高的“门槛”。而胜利工程公司乃至中石化还是第一次一次性组织如此多台钻机集中进入高端市场施工,缺乏施工经验。甲方把外籍监督派驻到每个井队,管理全盘的人员和设备,中方和监督的语言障碍又成了一大问题,“要是我们提出的问题他不回答,或者他提出的问题我们没反馈,双方都很着急,刚开始磨合时我们的人员甚至多次被监督驱逐出队。”沙特钻井项目管理部经理许军富回忆。
面对困难,沙特钻修井项目部干部员工牢记油田重托,弘扬胜利精神,迎难而上,顽强拼搏,以高度的责任感投入到工作之中。项目部领导班子沉住气,统筹部署,多方协调,全体干部员工加班加点,抢时间、赶进度,认真按照计划组织运行。“那时候天气很热,为了调试好设备,员工们吃住在井上,晚上忙到10点,早上5点就起来继续调试。”许经理说。
大胆启用新人,奖励脚踏实地员工
沙特钻井项目部管理钻井队10支,7个职能管理部门和1个后勤基地,共有员工896人,其中中方员工471人,沙特、印度、巴基斯坦等外籍雇员425人。在钻机陆续启动过程中,施工人员语言差、多数外籍员工操作不熟练、当地员工工作节奏慢等问题又接踵而来。
对此,项目部不急不躁不埋怨、不等不靠不推诿,干部员工拧成一股绳,依靠集体的智慧和力量,有条不紊、因地制宜地及时制定跟进补救措施。
为解决与监督的沟通交流问题,项目部大胆启用新人,把一名业务操作较好,跟甲方沟通很有效的司钻提升为平台经理。针对外籍员工操作不熟练问题,加强员工们的日常技能培训。对于当地员工工作节奏慢的问题,项目部充分尊重他们的宗教信仰和习惯,同时着重奖励平时脚踏实地、不偷懒的外籍员工,以此激励大家,最终工作效率慢慢提高。
在这样一步步扎实推进下,项目部最终赢得了胜利,书写了胜利人海外施工新篇章。2014年3月15日至7月3日,项目部各台钻机陆续实现开钻,用112天完成了9台钻机在世界顶尖市场的验收开钻,打破了阿美公司“一家承包商当年启动11部钻机”、“一家承包商当月开钻4台钻机”等两个历史“第一”,在异域他国开辟了胜利工程公司钻井市场的新天地。
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