胜利油田采油技能大师孟向明
培养人才有妙招创新导师带徒“三级四步法”
文/片本报记者徐文君通讯员王常玲
2015年02月06日 来源：黄三角早报
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孟祥明正在指导徒弟进行标准化操作。
甘为人梯育英才
孟向明在比赛中总结经验,传授经验
1月30日,孟向明来到现河采油厂采油1矿,对创新集成的电动机皮带轮拔出器进行试验,并根据实验结果进行下一步的改进、推广。在实验现场,许多职工正在仔细听孟向明讲解,并不时地进行讨论。“培训这些新职工是我的一项工作,带着他们一起参与到创新中发现问题、解决问题的这个过程中,可以促使他们进步,也培养他们创新的兴趣。
“一花独放不是春,百花齐放春满园”是孟向明一直坚持的信念。而技能竞赛也一直是孟向明传播技能技术的平台。多年来,他凭借着过硬的技术以及丰富的经验,一次又一次地将“徒弟”们推向领奖台。“我曾经参加过2002年在大庆油田举行一场全国性的技能竞赛。由于第一次参加这种级别的比赛,没有经验所以并没有取得较好的成绩。”那一次的比赛对于孟向明来说是一次收获的比赛。“不会看三维图纸,对竞赛题目不了解等等这些问题全部在那次比赛中暴露出来,这也让我意识到差距。”自此之后,孟向明吸取经验开始不断地学习。
2005年,孟向明带领着现河采油厂的职工参加了胜利油田的技能竞赛。本以为这一次的竞赛已经准备充足,但意想不到的事情却发生了。“当时没有想到集体项目由于选手经验不足和对比赛场地的不熟悉出现了失误,导致这一次的成绩也不理想。”通过这一次的比赛,孟向明开始意识到比赛并不简单,需要考虑诸多因素。
为此孟向明创新导师带徒“三级四步法”来更系统地培养人才。“这种方式是将职工分为三个级别,并以‘定位、规划、实施、评价’四个步骤运行为基础,实现‘有序晋级、无限循环、高效运行’的‘闭环’管理模式。”孟向明实施这一套方法后,营造出了一种“比学赶超”的良好学习氛围,并汲取以往的竞赛经验,在培养人才方面取得了不错的成绩。其中有多位徒弟晋升为技师、高级技师,更有人在省部级竞赛、油田竞赛中获得奖项。
近5年来,孟向明共带徒44人,其中2人在省部级竞赛中获奖,12人次在油田竞赛中获奖。他同时特别重视对新员工的培养,在胜利油田竞赛获奖的徒弟中有7名是新职工。孟向明的徒弟贾鲁斌成为了2012年中石化技能竞赛赛前培训班指导老师,在竞赛中所培训的选手以包揽了前十名的优异成绩获得团体第一。近些年来,孟向明所在的采油九队共培养了7名高级技师、5名技师,创造了油田采油行业的记录。
名师出高徒
孟向明善用引导的方式培养人才
“我认为培养优秀的人才需要从引导方式入手,改变他们的思维方式,从要我学转变为我要学。我希望职工们能够主动去学习,从中发现学习的乐趣,这样他们才能更快更好地进步。”孟向明的引导让许多他的徒弟受益匪浅。
2006年冬天,孟向明带着贾鲁斌来到一处偏远的地区调节抽油机的平衡。“这项工作需要爬高站在抽油机上,用调平衡扳手将拧紧的螺母卸下。孟向明便提醒贾鲁斌该如何解决这项困难。在贾鲁斌仔细琢磨之后,他发现可以用脚代手,解放出一只手来,危险性自然就会降低。
油田技能竞赛金奖获得者耿曙光,“孟师傅对我的影响可以用‘深远’来形容,他也一直都是我的一个目标。”耿曙光虽为“徒弟”,但却与孟向明同龄,同一年上班。“以前光知道干活,现场操作能力虽然很强,理论学习基本就没放心上。主要是那时对自己的成长还没有认真规划。”耿曙光意识到这一点后便“粘上”孟向明,不断地向他请教各种问题,孟向明也很乐意倾囊相授,毫不保留。
“不唯革新而革新,关键要解决生产难题”这个准则一直影响着孟向明,同时他也将这个准则传授给自己的徒弟。孟向明的徒弟魏同章针对油井渗水系统发明了一套报警系统,发挥了重要作用。“对于稠油来说,必须要进行掺水才能稀释稠油,便于在管线内输送,但是如果掺水量不够,发生油井管线堵塞,就会造成巨大的影响。”孟向明介绍,管线堵塞后,需要用到高压泵车、罐车以及5、6个人至少工作48个小时才能疏通好,工作量十分巨大。
魏同章便思考着如何及时有效地避免稠油管线堵塞。“魏同章便试着发明一套报警装置,如果掺水系统波动异常,便可以及时发现。并跟队上进行协调汇报,及时将潜在的隐患进行排除,避免管线堵塞的发生,这也解决了实际工作中的一些困难。”孟向明在魏同章发明的过程中向他提出了安全方面及定量方面的建议。“首先这个报警装置需要通电,所以将其安放在室外,避免安全隐患。”当看着徒弟有了自己的创新成果,孟向明的心里感到十分欣慰。
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