12项课题重点攻关五种观念破题谋发展
黄河钻井加快转型升级,打响“寒冬”保效攻坚战
2015年02月06日 来源：黄三角早报
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连日来,黄河钻井总公司通过党委中心组理论学习、机关大会、专题座谈会等多种形式,深入学习贯彻胜利石油管理局党委扩大会、胜利油田七届三次职代会精神,全力推进观念引导工作,把思想认识统一到油田对形势的分析判断和对转型发展的部署要求,进一步传递压力、凝聚共识,提振干事创业的精气神。
本报2月5日讯(记者 顾松 通讯员 闫业军 张强 徐毅) 连日来,黄河钻井总公司通过党委中心组理论学习、机关大会、专题座谈会等多种形式,深入学习贯彻胜利石油管理局党委扩大会、胜利油田七届三次职代会精神,全力推进观念引导工作,把思想认识统一到油田对形势的分析判断和对转型发展的部署要求,进一步传递压力、凝聚共识,提振干事创业的精气神。
据了解,黄河钻井公司已召开了两级干部会,对局党委扩大会议、七届三次职代会精神进行了认真学习和解读。编发了形势任务教育题卡,编写了形势任务答卷,将会议精神覆盖基层一线。分领导干部、劳模、基层干部三个层面,召开了“形势任务大家谈”座谈会,引导干部员工认清形势、坚定信心、细化措施,并由劳模发起倡议,号召全体干部员工“转型发展创效益,立足岗位比作为”,凝聚形成转变观念,提质增效,坚定信心,共克时艰的思想共识。
围绕贯彻会议精神,黄河钻井总公司突出问题和效益导向,将全年工作归纳为深化观念引导、推进单井考核、加强作风建设等12项重点攻关课题,围绕树立“挣钱保生存”、“一切从精从简”、“勤俭节约”、“精细管理”、“市场是根、服务是魂、效益是本”五种观念去破题,以新状态面对新常态,以新思路破解影响发展的关键点,以新举措找准效益的增长点,全力打好“寒冬”保效攻坚仗。
面对投资缩减、油价持续下跌、钻井工作量不足的严峻形势,黄河钻井进一步强化生产统筹和市场创效,优化压减钻机,合理区域布局,提升市场运营水平。目前,公司已压减13部钻机,对封存钻机严格落实入库、看护、管理等工作。将有利资源向市场聚集,工作重心向市场调整,国内外部市场调整管理模式,实施项目部管理,立足华北局、玉门、新疆等现有项目,促进效益收入持续提高。另外,海外市场精心运作沙特、科威特项目,带动固井、管具产业链一体化发展,保持高端服务市场良性发展。
此外,黄河钻井总公司着力破解影响科学发展的体制机制障碍,强化改革攻坚和创新驱动,继续精干管理层级,推进扁平化和集约化管理,提升管理效率和效益。继续完善单机单井考核办法,加强钻井队成本费用管理,提高单井经济质量。加强区域钻井模式的优化与提升,广泛推广应用高压喷射、优质钻井液体系等集成配套钻井技术,扶持特色技术服务项目,寻求各种途径推动亏损单位治亏扭亏。按照上市公司的管理要求,强化依法治企和从严管理,改进完善管理制度,使生产经营每一环节都有章可循,促进管理的科学化、规范化。落实各级QHSE管理责任,巩固全员标准作业习惯,把更高、更严的安全生产、安全环保标准转化为转型发展的良机,结合“我为安全作诊断”活动,规范QHSE体系运行,开展安全隐患排查,提高安全水平。
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