自我管理显实效作业一次成功率保持100%

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孤岛采油厂作业大队(东区)作业209队实行“九自管理”

自我管理显实效作业一次成功率保持100%

文/片本报记者顾松通讯员李海鹰杨鹏

2014年07月30日　　来源：黄三角早报

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　　施工人员正在进行管杆检查。

　　　　孤岛采油厂作业大队(东区)作业209队凭借“九自管理”,实现了由靠拼工作量保上产,向靠提升作业质量保上产的转变。2013年以来,作业209队作业交井89口,作业一次成功率始终保持100%,生产时效达到85%,施工井长效率突破73%。

优化流程链,自我分析和改进
　　方案设计是作业施工的“脚本”,其准确与否直接影响到施工效果的优劣,因此作业209队“九自管理”的第一步——“自我分析”,正是从方案的分析论证入手的。
　　作业209队将方案分析论证过程规范为“查、访、析、会、对、证、结”七步规程。GDD3-510井原方案为检泵,但施工过程中作业209队发现该井液面深,试挤压力(12Mpa)高于一般地层连通压力,实施检示很可能造成该井免修期短。为此,他们向技术部门提出方案整改意见,将检泵计划变更为换防砂管作业。投产后,日增油达10.5吨。2013年以来,通过“自我分析”,作业209队共计变更作业施工方案9口,确保了作业一次合格率100%。
　　“自我分析”的基础上,作业209队严格落实“四清四把关”实施“自我挖潜”。
　　一口作业井的施工结束并不意味着施工方责任的终结,作业209队通过作业井跟踪维护进行“自我改进”。他们根据各区块作业井分布,建立起干部包班、班组包片、职工包井的“分层联责承包”体系,制定“作业、采油班长联系制”和“跟踪回访量化标准”,确保施工井跟踪全覆盖。
　　近年来,作业209队顺利完成孤岛厂重点新投井GNGN152X36井大型防砂压裂、GDD18X20井组四口同台井转周注汽等重点项目施工,作业施工一次成功率100%,生产时效同比提高5.7%。
细化责任链,“谁跟班谁负责”
　　7月12日傍晚,GD2-33-532井进入完井收尾阶段。就在此时,队长王辉发现一根抽油杆短节上有一条大约3毫米深的裂槽,他果断下令停工,回队取回新短节后,施工继续。
　　为增强责任意识,作业209队在“自我标准”环节严格规范干部跟班制,按照“谁跟班谁负责”原则,细化跟班干部现场管理责任,跟班过程中一旦出现质量、管理问题,跟班干部承担相应连带责任。
　　干部跟班制实施定量化管理,每名干部每月跟班次数都有明确规定,月初排出干部跟班运行大表并公示,执行情况由班组监督,支委会统计记录,作为干部业绩考核的重要依据之一。2013年以来,通过干部跟班共计发现现场质量隐患20余处。班组写实在作业209队已经实行了3年之久,这也是该队实施“自我规范”的重要举措之一。
　　狠抓施工监管的同时,作业209队建立作业质量责任追溯制度进行“自我完善”,给质量管理又加上一道保险。该队规定,凡修井作业发生的质量问题都要进行问题剖析,确定责任人后,不管时间多长,只要责任人没调出大队,都要受到责任追究,并处以300到500元罚款。
　　质量责任追溯制度虽然带来一定压力,但质量意识增强、作业水平提高,也让大伙儿尝到了甜头。在孤岛厂对近3年所有油水井免修期进行的统计中,作业209队施工的优质井、长效井共112口,位居全厂第一,依据优质优价结算考核制度,直接奖励209队近两万元奖金,相当于多干了1个月活儿。
强化保障链　管理实现可视化
　　走进作业209队作业三班施工现场,井场内五颜六色的标识格外醒目,有的还配有文字说明。“这是我们依据油井作业岗位操作标准制定的‘可视化’安全操作规范,这些看得见摸得着的标准化。”班长廖爱兵说。
　　可视化管理正是作业209队强化“自我控制”的举措。除操作标准可视化外,他们还推行工艺工具原理可视化、问题处理可视化管理,使员工对现场问题的控制、处理能力不断提升。
　　工作量少了,收入却增加了。这个变化得益于作业209队自2013年初开始实施的质量工时考核,这也是该队强化“自我落实”实现提质提效的手段。
　　质量工时考核将以作业工作量为中心的传统工时考核,转变为以作业质量为中心的工时管理,形成了完整的质量工时制管理体系。
　　党支部书记郭卫东说。质量工时考核实施以来,作业209队作业交井同比减少19口,降幅达到20%。与之相反,干部员工的收入却稳中有升。
　　持续的创新改进,是为了最终实现更有质量、更有效益,因此“自我提高”也是“九自管理”的最终目标。　　
　　针对防砂井作业,他们制定出“优选防砂方式、精细防砂施工”的关键点,并针对目前三种主要防砂工艺制定出详细措施:滤沙管防砂严格执行下滤“八字”法；绕丝管充填防砂把好充填工具座封关；地填、复膜砂等防砂,要细化施工参数控制,确保充填效果。

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