孙汉昌(中)与技术员资料员一起分析上产措施。 通讯员 提供
孙汉昌现任孤东采油厂采油二矿采油17队队长。2012年,加产7000吨；2013年,加产6500吨；2014年加产5800吨。孙汉昌带领着队伍,用坚实的脚步趟出一条老油区稳产之路。他曾获得管理局文明建设先进职工、优秀共产党员、管理局三等功、油田劳动模范、中石化青年岗位能手等荣誉称号。今年,他获得富民兴鲁劳动奖章。
为每口井建立管理档案
2008年,孙汉昌已经在孤东采油厂参加工作13年,经过作业、地质、地面工程等工作历练,他对老油区有了自己的认识,带着增加配产1万吨的任务,走上了采油18队队长的岗位。
采油18队所辖区块及油藏类型在孤东采油二矿最多、情况最复杂,管理难度也是最大的,特别是注聚区陆续进入含水上升阶段,是一块难啃的硬骨头。第一次走向采油队长岗位,就碰上这样的硬骨头,而且“新官”刚上任就加产,确实有点让他丈二和尚摸不着头脑,但孙汉昌并没有知难而退,反而更加自信和乐观,他终于有机会在产量竞赛场上施展自己的拳脚了。
“新区用老思想,可以增加产量；老区用新思想,也可以增加产量；老区用老思想,是增加不了产量的。”孙汉昌说,“特高含水下的老油田要稳产,就要用创新的思维去审视、经营、挖潜。”
2008年2月,孙汉昌发现GO6-24-436一注多采井组大部分油井效果并不好,于是他到地质组找来测井资料,弄清井的连通情况。经过多次细致的小层对比分析挖潜,孙汉昌决定将日油2吨的GO6-22-2434井转注,但这一决定却引起队上其他干部员工的质疑。事实胜于雄辩。转注后,井组日增油达到13吨,让全队的人目瞪口呆。采油17队指导员史笃涛是孙汉昌带出来的徒弟之一,他深有感触地说,“孙队长在原油挖潜上有魄力、有方法,只要他认准的事情,总能经过充分论证,并放开手脚去创新,从来不畏手畏脚。”
如今,孙汉昌将精细管理理念渗透到各个环节,精雕细刻管好每口井,优采每吨油。他优化单井管理措施,逐井建立以“预警、诊断、分析、评价”为主要内容的单井管理档案,确保了每口井始终保持着最合理的生产状态。
把每口油井都记在脑子里
产量既藏在地下,也刻在他的脑海中。孙汉昌对每口井的井筒状况、地面情况及规律变化都熟记在心。哪口井是什么型号的抽油机,哪口井该加降粘剂,哪口井该洗井了,哪口井该调整掺水量了……他都了如指掌。
2012年初,孙汉昌从采油18队调到采油17队担任队长。采油17队油井含水高达98.1%,并且采出程度高达39%,比采油18队高出十个百分点。面对加产7000多吨的压力,孙汉昌首先与队干部利用半个月的时间,将所有的油水井资料重新梳理了一遍,并分类提出增产措施。
采油17队地质技术员肖秀玲见证了一切,说起孙队长对每口井情况了如指掌,她也是佩服得五体投地。肖秀玲说,“孙队长对每口油水井的情况都掌握得非常透彻,他提出的油水井措施非常周全缜密,总是让我叹为观止。”
如今,孙汉昌把采油17队每一口井的参数、所在区块的地面、地下情况都牢记在心。在他的带领下,全队日产油从85吨提升到137吨,但是孙汉昌仍没有就此罢休,向着更高目标迈进。
让每口井的生产参数都合理
5月7日,采油17队GO7-30-346井正在进行洗井、试挤施工,孙汉昌十分关注施工进程,班前会上就交代施工人员注意施工安全和细节。这口井是不久前孙汉昌通过数据波动发现问题的,像这样的情况已经数不胜数。
每口井的数据变化都牵动着孙汉昌的神经。他每天都密切跟踪每口井产量、压力等生产参数,对所辖油井变化波动进行分析,实时进行监控,便于根据规律对问题有超前性预测。判断可能出现的故障,进而提出优化对策,提前采取措施,及时实施参数调整,让每一口井都拥有最合理生产能力。
有些重点井的数据,孙汉昌都亲自上井录取。“不是不放心职工录取的不标准,而是一种为产量负责的力量在驱动着我。”孙汉昌心里明白,如果第一手资料录取不及时、不准确,就会导致生产方向不明确,甚至全盘产量的决策失误,贻误上产的最佳时机,造成的后果可想而知。
除了自己善于发现问题外,孙汉昌还带动全队职工一起查问题找潜力,他给每名职工配发了一个小记录本,记录每天岗位工作安排、发现的问题和观察摸索出的经验做法,让职工都能在工作中用心去观察每个细节,在潜移默化中增强员工精细管理的执行力。
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