“国际化、集约化、一体化”、“转型升级”等理念,成为2013年以来,胜利物探加快发展的关键词。
2月5日,中石化地球物理公司胜利分公司(以下简称胜利物探)塔河十区西项目竣工。然而原本需要两支地震队独立完成的勘探项目,却因为“一体化运营”思路的影响,通过资源优化、联队施工顺利完成勘探任务。而此次负责施工的2114-223联队也尝到了集约化管理的甜头。
全面推进质量和效益发展
塔河油田10区西地震采集项目于去年10月28日中标,11月14日通过甲方开工验收,11月18日开始采集。
两个标段、1234平方千米的勘探面积、设计炮数近68000炮、最大接收道数达14000余道,使得该项目成为胜利物探史上最大的一块开发地震勘探项目。
在以往,像这样涵盖两个标段、排列上万道的超大规模项目,至少需要两个队同时展开施工,但考虑到项目高密度、大道数、邻队干扰等因素,胜利物探着力推行集约化管理、一体化运行的施工方案。
“实施集约化管理离不开精打细算的优化资源配置。”该公司总经理丁伟介绍,胜利物探一方面举全公司之力给予项目政策、资金等方面的全力支持；一方面根据项目实际,详细测算并优化配置人员、采集装备等资源要素,实现规模效益。
最终,这个公司确立了“联队施工、统一管理、协调配合、同创共赢”的集约化、一体化项目运行理念,2114队负责采集、223队负责地震钻井,专业化服务单位负责测量、仪器、运载等技术支持的一体化运行方案。
从低端市场迈向高端
在沙特市场,胜利物探队伍最初是以四方联合体之一(中石化集团国际工程公司、中原、胜利和中南局)的身份,于2004年进入沙特市场的。严格讲,当时就是一个“打工者”。但经过两年的历练,他们成功实现了由“打工者”向“合作者”的华丽转身,继2006年8月承揽实施历时4年的S55二维项目后,2009年又中标了S62“3+1+1”三维项目,由低端迈向高端,并屡次刷新由自己创造的施工纪录,3次获得甲方阿美公司嘉奖,项目事迹走上中央电视台新闻联播。
丁伟介绍,胜利物探2014年,又树立“前途在国际化、增效点在国际市场、国际化经营是全公司的行为、争当国际化队伍、争做国际化员工”等理念,举全公司之力推进国际化战略实施。在此基础上,成立了沙特、滩海等5个国际市场开发小组强化市场分析和信息收集,加强可控震源高效采集等技术的对外宣传推介,抢占市场先机。
面对强手如云的国际市场,这个公司确立了“深耕中东市场,全力争取沙特新项目、阿联酋滩海项目等拉动市场快速发展的大项目,并争取伊朗、科威特、阿曼等市场更多的后续工作量”的奋斗目标,集中精力主攻国际市场,积极进军国内市场,优质完成胜利市场地震生产任务。
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