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| 生产“短板”如何改,员工踊跃提建议 |
| 河口采油厂作业一次成功率达99.5% | |
- 2013年12月13日
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本报12月12日讯(记者 顾松 通讯员 苏惠峰) 岁末盘点,胜利油田河口采油厂注汽大队的干部员工不禁喜上眉梢,在人员、设备等没有任何变化的前提下,大队注汽总量却增长了4万多吨。据了解,今年以来,注气大队提出了“持续极限注汽模式”的改善经营管理建议,从安全、质量、运行等方面入手,把注汽生产中所有的“短板”找出来,并一一补齐。
注汽管理上的收获并不是个例。据了解,2013年,河口采油厂确定管理创新立项45项,征集改善经营管理建议532项。这些建议中有439项实施完成,在生产经营中“落地”后,让采油厂收获了大效益。
这个厂监测大队也有“头痛事”。每个月,他们有定向测试任务和自测任务,但是受车辆、人员、环境、设备等因素影响,在油区内的“南征北战”中,空跑或少跑都会完不成计划。今年,他们广泛征集建议,最后出台了“驻点测试”、“定向多测”和“区域集中测试”三种办法。在“驻点测试”中,今年采油一矿、四矿两个主力油区因修路绕行,他们直接将测试车组及设备停驻前线,一举解决了问题。而在“定向多测”中,他们把主意打在了合理配置测试任务上,减少车辆往返时间,出去一次必须干3到5个活,既提高测试效率还节省油料费用。现在,这个大队班组月测试能力由30井次提高到了60井次。
一条条改善经营管理建议的提出,日常生产中的潜力被充分挖掘。今年,紧密结合“潜力再认识,对标再分析,办法再创新,打造一流上水平”主题活动,这个厂将经营管理调整和优化的视线,面向基层,面向一线,面向每一名干部员工。针对“短板”问题,他们进行创新立项,建立了专家、部门与创新项目“结对帮扶”机制,并广泛组织调研、交流和学习培训,提升经营管理创新的质量。该厂采油一矿在安全生产上实施的“安全累进”考核就是一次学习交流中的收获,结合自身滩海油田管理特色,经过不断完善和改进后成为该矿安全生产的基本保障。
准备大队实施“定向承修”制度缓解了作业设备紧张的难题,采油三矿设置基层网络对标“评比台”激活了内部管理。现在,这些建议已经深入到经营管理的各个环节,全厂干部员工都在从工作中总结经验,从经验中发现问题,从问题中提炼建议。该厂作业大队作业8队“单井精细核算”的创新手段已被全大队推广。围绕作业工序的145个工序节点,员工的每一项施工任务都被折算成考核分值。清清楚楚的“明白帐”让大家卯足了劲头。2013年,这个厂的作业一次成功率保持了99.5%的高水平。
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