市区国税局积极探索后勤保障精细管理
2014年11月04日 来源：黄三角早报
【PDF版】
本报11月3日讯 后勤保障管理工作是国税部门的一项基础性工作,市区国税局积极探索后勤服务社会化、市场化,推行精细管理模式,提高了后勤保障的质量和效率,为促进税收中心工作打下了坚实的基础。
建章立制,构建后勤服务社会化长效机制。该局通过建立健全管理制度,源头规范后勤服务社会化。先后制定并完善了物业管理制度、社会治安综合治理暨平安东营建设实施办法等10多个机关后勤工作规章制度,在物业保洁、安全保卫以及节能减排等方面做出了明确的规定和实施办法,为后勤服务社会化奠定了基础。
创新机制,实施后勤服务市场化运作。坚持社会化改革方向,将机关主要的后勤服务岗位和工作职责面向社会打包公开招标。通过公开招标,对物业保洁、安全保卫、水电暖气维护等实行服务外包,实现了机关后勤管理与服务职能与分工的合理分离,充分发挥了物业公司在后勤保障与管理的专业化、精细化方面的优势,提高了服务水平。
针对机关后勤工作特点,制定了一套切实可行的指标体系和考核系统,促进节约型机关建设。强化过程监督,定期组织实施检查、评估,严格兑现相关合同约定,增强监督实效。不定期邀请质量监督、安全检查、卫生、消防等相关职能部门进行监督,促进了后勤管理工作的科学化、规范化和精细化。 (郭金辉 徐田鑫)
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属黄三角早报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
