胜兴公司地质师与资料室技术员分析测井图,制定油井下一步措施。 本报记者 顾松 摄
金6-平1井,新井正在安装抽油机。 本报记者 顾松 摄
据了解,金家油田新井配产23700吨,全年计划钻新井43口。然而截至7月末,新井投产数量仅有13口,还不足全年任务的35%,原油日产量仅为440吨,距离年剩余水平相差甚远。作为东胜公司原油生产的一块主阵地,新井运行滞后给金家油田的生产带来几分被动。
面对新井短期增产期望不大的生产难题,东胜胜兴公司通过在措施上下功夫,在老井管理上做起了“加减法”,从而使老井在上产活动中发挥积极作用。
金家油田为敏感稠油油藏,油稠、水敏严重是油藏开发的主要难点,油井管理难度相对较大。为了最大化发挥油井潜力,胜兴公司对油井井筒做到精细管理,技术人员科学合理得为每口井量体定做运行方案,利用水循环系统对油井井筒加热降粘,根据生产需要及时给油井进行加药和热洗,确保原油温度始终保持恒定。技术人员还对老井的生产情况进行摸排,根据生产情况分门别类列出运行大表,通过观察对比、调节冲次等方式给油井制定更加合理的生产参数,发挥出油井的最大产能。使每口单井日增油0.2吨左右。
金家油田地质师王新东表示,单井产量看似不多,可是金家油田有150余口老井,精细管理背后,他们更看重的是以多取胜。
除了油井日常维护工作,这个公司还从提高油井时率上下功夫,提出“日清日结”的油井管理办法,做到发现的问题不过夜。金家油田的一口重点井——金17-平3井,8月11日晚因电机出现故障导致停井。巡井人员发现后立刻落实原因,迅速组织人员进行抢修,仅用1个小时就解决了问题,没有因电机故障耽误生产。
在油井管理做足“加法”实现增产的同时,胜兴公司还不忘做好“减法”。这个“减法”就是挖掘闲置资源潜力,恢复长停井生产,减少停井数量。由于历史遗留问题,博9-7井自2008年以来一直停井。多年来东胜公司一直致力于该井恢复,经过多方不懈努力,该井恢复出现了转机。清理井场、修进井路、维护保养设备、恢复供电线路、组织生产作业,一项接一项的工作紧锣密鼓的进行。仅几天时间,博9-7井在沉睡六年后重新运转起来。目前,金家油田已恢复长停老井7口,增加日产油能力8吨。
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