青年技术骨干从“地质、工况、注水”三方面出发,强化“大开发”的理念。
组织“四个一”业务培训活动
据了解,鲁源管理区所辖区块为稠油区块,随着区块开发的不断深入,开发矛盾日益突出,单井产能低(日油能力2.4t/d)、油井含水高(综合含水在93%以上)、采出程度低(采出程度11.6%)等,这些问题严重制约着管理区的发展。
对此,管理区的青年技术骨干从“地质、工况、注水”三方面出发,强化“大开发”的理念,夯实开发管理基础工作,最大限度地提高区块采收率,使油藏开发管理水平得到稳步提升。
“下大力气培养青年骨干已经成为管理区的一项重要任务。”鲁源管理区相关负责人介绍,近年来,该管理区结合鲁胜公司开展的开发基础提升年活动,组织了“四个一”业务培训活动。通过分层次的培训授课,采用笔试、口答、实践“三元”考核,使青年员工的业务水平都有不同程度的提高。期间还通过“请进来,走出去”的培训方式,强化管理区技术人员的开发基础知识、RFE、GPT绘图软件应用、油藏动态分析等培训,提升管理区技术人员动态分析及注采管理水平。大力开展“导师带徒”培训活动,让技能强、素质高的老师傅与青年员工结成对子,从理论到实践全面培养,提高员工解决实际问题的能力。
与此同时,鲁源管理区还经常性地开展班站对抗赛,针对日常工作中出现的疑难问题和实际操作中易犯错误的环节,定期在练兵场进行班组技能现场对抗,使培训课内容更加丰富、直观、形象。
鼓励团青职工解决生产难题
据了解,近年来,鲁源管理区通过加大激励措施,将工作效果和年轻技术人员绩效工资相结合,激发技术人员的措施分析主动性,大大提高了技术人员的主观能动性。
在此基础上,管理区还强化实施“三个一”油水井动态分析工作制度,即每日单井分析,每月生产动态分析及井组分析,每季开发动态分析。通过提高人的主动创造性和制度的配套完善,使年轻技术人员能够主动地去学习实践、再学习再总结,各项开发管理指标不断提高,截至2014年6月,自然递减率由2013年的15.0%下降至10.3%,达到历史最好水平。
依托管理区逐步形成的分析体系,管理区培育了一批“年轻俊杰”,形成了一批优秀成果,并将成果应用到区块管理中,成效显著。如,加大注水井日常维护及测试调配力度,应用测调一体化管柱,注水井层段合格率稳步上升。2014年上半年共完成洗井24井次,测试调配45井次,其中一体化测调9井次,保证了测调的成功率,注水井层段合格率由2013年底的66.7%上升至目前的80.0%。
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