胜利油田海洋采油厂连夜组织海底管线铺设施工。 通讯员 张海彬 摄
强化油井管理方法
海一区实现连续5月“零躺井”
海洋采油厂通过加大注采调配力度、提高作业质量、优化生产运行等措施,进一步推进老区管理,在没有新井投产的情况下实现了原油产量稳中有升。
加大注采调配力度,夯实老区稳产基础。为提升老油田采收率,扩大水驱范围,海上加强日常注水、重点专项、工艺优化、海工施工等方面的管理,成立注水项目组,落实注水提质提效各项工作,明确工作目标,增加了井口注水量、注水站注水量和污水站分水量三项考核指标,有力促进了注水工作的开展。海二生产管理区加快“精细注采管理示范单元”建设,所管理的中二区实现了负递减,平均单井油量上升1.6吨。
上半年海洋采油厂海上调配水井241井次,调整日增注水量3725方,注采比由0.93上升到1.03,对应油井有18口见到增油效果,日增油71.3吨。
同时,他们在开发管理过程中,继续推行“油井躺井预警机制”、“油井健康管理法”等行之有效的油井管理办法,有效控制躺井发生。上半年,海上共躺井15口,躺井率仅为0.66%。其中,海一生产管理区通过实施“五位一体”管理和“长寿井”工程,创造了连续5个月零躺井的海上油水井管理新纪录。
优化方案提高作业水平
上半年累计增油7万余吨
注重质量和效益,油水井作业效果明显提升。今年以来,海洋采油厂瞄准措施增油上产目标,在优选潜力井和提高措施效果上下功夫,强化低产低效井治理,深挖老区增产潜力点。在措施上产过程中,找准上产主攻方向和增油潜力点,对不同油藏进行措施结构优化,对同类油藏不同单井进行措施工序和施工参数优化,制定切实有效的措施方案。
他们强调效益优先,做好措施优化工作,对不同油藏进行措施结构优化,对同类油藏不同单井进行措施工序和施工参数优化,以科学有效的挖潜方案来提高措施效果。
加强监督方面,作业监督中心对现场施工工序质量层层把关,并在重点井、疑难井、特殊井工序上进行全程监督、强化监督力度,保障作业质量。
今年以来共完成卡封补孔、拔滤防砂、提液措施及维护作业井40井次,累计增油7万余吨。
实施一体化运作
5月日产油8千吨
海上生产运行制约因素多,施工难度大,需要各部门协同配合,紧密衔接,任何一个步骤出现脱节都会对整体进度带来严重影响。在生产运行过程中,他们统筹兼顾,一体化运作,确保生产组织高效运转。
在加快作业运行节奏的同时,通过优化调整措施结构和施工方案,适量增加船舶措施工作量,以船舶施工弥补作业平台缺口,实现了动平台作业与船舶作业互补运行。
充分发挥拉油单井增产作用,动态优化油轮运行过程,结合气象海况、船舶特点和油井产量等要素,创新实施逻辑时序运行模式,科学合理地组织油轮靠井生产和平台过驳,进一步提高了海上单井生产时率。
他们细化产量运行方案,把油气生产任务最大限度地细化分解,将各项生产指标转化成内容具体、针对性较强的措施工作量。 从3月21日到5月20日,采油厂开展了为期60天的“春潮杯”劳动竞赛活动,各单位紧紧围绕夺油上产、现场管理、创新创效等指标任务,比管理、赛质量。5月份,采油厂平均日产油达到8230吨,超额完成竞赛活动产量目标。
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