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孤东采油厂一号联合站指导员贺俊平:是知心大姐,是严厉导师……

130人的队伍,她是挑头人

文/片见习记者徐文君通讯员尹永华郭巧玲

2014年06月18日　　来源：黄三角早报

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　　贺俊平(中)和技术人员探讨上产措施。

　　　　孤东采油厂一号联合站是我国最大的联合站,每年处理液量1600余万方,外输原油220多万吨。今年39岁的贺俊萍是这个联合站的指导员。
　　2012年,贺俊平从孤东采油厂三号联合站调到一号联合站担任指导员。“外表柔弱,内心坚强,做起工作来韧劲十足”,这是大家对贺俊平的评价。在孤东一号联合站员工的心目中,贺俊平既是队伍的带头人,也是他们的贴心人。
　　创新实施管理模式
带病依然奋战一线
　　孤东一号联合站是连续10多年的中石化“五星级泵站”、油田金牌队,2005年曾获得过全国五一劳动奖状和五一巾帼奖。一个弱女子,能不能管理好一号联合站,带好这个130多人的队伍?面对大家的疑惑,贺俊平主动向领导请教管理经验,向老师傅学习生产业务知识,和大家一起解决生产难题,一有时间就到岗上与员工谈心,了解员工的思想动态,有针对性地做好教育引导工作。
　　孤东一号联合站设备多、流程复杂,工作任务重,管理难度大。为了实现在“五星”路上的新跨越,贺俊平带领联合站领导成员对一号联“站体管理”模式重新进行了审视,提出了“集入智慧、输出品质、联力合心、永争第一”的工作理念和“走出去、请进来,学先进、找差距”的工作思路。深入班组岗位,查找工作薄弱环节,紧盯行业前沿,制定提升措施,定期跟踪措施落实情况,提升了联合站的整体管理水平,使联合站各项经济技术指标和管理指标保持了稳中有升。
　　工作中,贺俊平总是干在前冲在前。2013年10月,贺俊平做了一个小手术,本来要休息半个月,可实在放不下工作,一个星期后就回到了单位。当时,身体状况不允许她长时间站立工作。看到队上赶时间进行保温刷漆,她二话没说,和员工一起加班加点刷漆。许多了解情况的员工都劝她回去休息。看到指导员如此坚持,干部员工也一直坚持连续加班,毫无怨言。去年以来,一号联合站干部深入班组跟班劳动240多次,帮助班组制定各类管理优化措施43项,参加急难险重工作60余次,解决问题40余项,增进了干群之间的感情。

　　建立“互帮互助”机制
发挥团队力量保生产
　　在同事们眼中,贺俊平对待每一名员工都特别细心、耐心,并且注重沟通交流。站上职工小张因故欠了许多外债,经常有债主来找他。了解情况后,贺俊平帮他制订了还款计划,在生活上尽可能支持他、帮助他,还合理安排其调休,让他有更多时间照顾父母,帮助在外打工挣钱的母亲干活,体会父母的艰辛。渐渐地,小张性格变得开朗了,工作也变得主动,成为站上的生产骨干。
　　贺俊平根据基层站队特点,持续培育“联力合心、永争第一”的团队精神,凝聚队伍促进和谐。针对站上女工多,工作和生活压力大的实际,贺俊平组织开展了“姐妹谈心”活动,建立起“互帮互助”机制。女工郭凤丈夫去世,心情不好,压力也很大。贺俊平经常去家里看望她,站上休班的姐妹也经常去陪她。站上的人员还替她上夜班,帮她度过了那段最困难的时期。如今,孤东一号联合站已经形成了“大事小事人人问,一人有难大家帮”的大家庭氛围。
　　贺俊平还积极利用新媒体改进思想政治工作。她创建了东一联QQ群,利用QQ群随时随地掌握员工的思想动态,化解疑惑,消除矛盾,凝聚队伍。有一次,计量岗一名员工在QQ群里抱怨,“上班好累啊,要是有分身术就好了。”贺俊平看到后,立刻与计量班长了解情况。原来,计量班女工工作量太多,兼有更换净化水、晚上订饭、打扫饭厅卫生等额外的工作,有时与生产运行冲突,影响了本职工作。贺俊平了解情况后,及时调整了计量女工的工作量,得到了员工的一致好评。
　　针对站上一些生产难题,贺俊平在QQ群里发动干部员工进行交流讨论,解决技术难题。去年3月份,为了完成交油任务,要压低库存,导致外输原油含水频繁波动。贺俊平通过QQ群发动站上的技术骨干进行讨论,采取“少进多倒”的办法,有效控制了原油外输含水指标。
　　辛勤的汗水凝聚成闪光的奖杯。近年来,她还多次被授予油田、采油厂文明建设先进个人。荣立油田二等功一次。2013年,贺俊平被评为孤东采油厂“最美孤东人”。2014,贺俊平被评为油田优秀党务工作者,并被推荐为集团公司优秀党务工作者。

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