省富民兴鲁劳动奖章获得者李兴会——

扎根大漠24年用汗水树起“胜利”丰碑

文/片本报记者聂金刚通讯员唐慈航

2014年06月04日　作者:
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　　李兴会在查看钻具磨损情况。

　　1990年5月18日,胜利钻井“将士”带着胜利油田40万职工家属的嘱托,来到荒无人烟的塔里木沙漠,融入到西部石油会战的滚滚洪流之中。李兴会就是当时胜利挥师西进的“十八勇士”之一,24年间,他默默无闻地奋战在茫茫戈壁沙海,捧得了一项又一项荣誉,用汗水树立起了一座“胜利”的丰碑。
　　不忘嘱托,扎根荒漠
24年从未在家过一个春节
　　李兴会1984年参加工作,至1990年他先后参加了胜利油田孤东会战、滨南会战等,一直奋战在生产一线。1990年5月18日,他响应国家“稳定东部,发展西部”的战略号召,率先与17名胜利钻井人进疆参加塔里木石油会战,成为了胜利挥师西进的“十八勇士”之一。
　　入疆之初,面对西部荒凉的沙漠戈壁和西部石油会战的热潮,李兴会与会战的所有胜利人一道,进入大漠,驻扎现场。他一边组织井队搬安设备,指挥现场生产,一边鼓舞士气,稳定队伍,使胜利钻井很快在塔里木打响了胜利品牌。60160队实现“4000米深井、年五开四完,进尺20000米”目标,创出全国陆上深井纪录,之后连续开创全国15项第一,使“胜利铁军”成为塔里木会战的一面旗帜。
　　李兴会入疆会战至今,24年来一直远离胜利油田本部,为胜利石油管理局实施“走出胜利、发展胜利”战略呕心沥血,熬寒历暑。其间,他在担任胜利西部工委主任4年时间,先后为胜利固井、管具、测井、录井业务进入塔里木市场而奔走在甲方、地方政府之间,成功为十余家胜利油田单位开辟了新疆市场,使胜利石油管理局外部市场份额和版图得以迅速扩张,胜利品牌的集团优势得以发挥,到2001年,胜利西部市场年创收近20亿,占胜利全部外部市场收入的40%多。
　　李兴会为了胜利石油管理局外部市场的开拓,为了所在二级单位的发展,长期奋战在外部,24年来,平均每年在西部工作时间长达10个月以上,春节举国欢庆、万家团圆的时候,他总是在外与公司员工一起坚守岗位,从未在家过一个春节。
　　工作30年,李兴会担任处级领导职务18年,他一直严格要求自己和家人,坚守纪律,艰苦朴素,不为外部市场环境所惑,不贪不占、不收不送,深受所在单位员工的爱戴和赞誉。
面对困难,临危受命
靠管理和技术迅速扭转局面
　　2013年5月,在胜利石油工程有限公司塔里木分公司钻机停待达580余天、经营出现十分严重困难的形势下,李兴会毅然接受任务,担任公司经理、副书记。到任后,他提出“以效益为核心”的发展理念,带领班子调整思路,转变作风,坚持“责权利”下放和严格管理相结合,充分调动班子成员和全体干部职工创造性开展工作的潜力。
　　“我们既然是依托市场生存的企业,那就要以市场为导向。也就是说,哪里有工作量、哪里有效益,哪里就是我们的市场。”把市场作为企业发展的基础后,李兴会亲自带领人员开拓市场,并对市场进行分类、分级管理,对市场竞争要素进行优化组合与运作,使公司钻机实现了合理布局和趋利流动。
　　在确定“以市场为导向”的决策出发点后,李兴会把提速作为公司发展和增效的主要手段,引进旋冲、扭冲、水力激荡器、双摆减震器等先进技术和工具,创新并应用“四防四强化”泥浆体系,使公司钻井速度到三季度提升109%,创出探区以上新纪录13项,70125队施工的YJ2—12井以78.83天完井,创全国陆上7000米以下深井钻井周期最短纪录；70650队以“年五开五完,平均井深5762米,进尺30000米。”创全国陆上5500米以下深井年进尺最高纪录。这些成绩,引起了全国钻井界的高度关注。
　　胜利石油工程有限公司塔里木分公司在李兴会的带领下,到2013年底,在钻机台月比2012年减少34台月的情况下,实现全年进尺33.83万米,超全年任务2.3万米,比2012年多打进尺30696万米,工程事故率下降19.89%,工程复杂率下降48.26%；全年效益比2012年增加921万元,增长率12.57%。公司被评为山东省文明建设先进单位、胜利油田及塔油田文明建设先进单位,在西北油田争储上产劳动竞赛中被授予“优胜单位”,在塔里木油田党建及文明建设十三路考核评审中,各路均获满分,名列第一。
　　