黄河钻井四公司完善相应的制度体系、从严从细解决制约公司发展、安全生产等方面的问题。
机关干部下基层 小卡片发挥大作用
3月12日凌晨,气温骤降了10度,刺骨的寒风卷起阵阵风沙打在人的脸颊上。然而,就是这一天,黄河钻井四公司40431队却要搬迁滨425-X89井,承包该井队的四公司党政办公室主任刘明亮早早地来到公司坐车赶往位于40431队所在地。
当他赶到40431队部的时候,第一辆运输车正准备装货,于是他便和现场指挥员一起协助 40431队搬迁。临近中午,班车送来热腾腾的大包子,忙碌一上午的刘明亮和40431队一起吃饭。
“小王,最近工作如何啊?有什么困难吗?和我说说。”趁着吃饭休息,刘明亮来到工程三班司机王瑞刚身边问道。
“现在队上的效益上去了,我们的收入也高了。就想多点时间充实自己,多学习,最好像昨天一样,多举行几次对抗赛。”
“按照公司要求,政工人员要分别到各自的联系点开展活动,期间要将活动开展情况、解决的问题和征集的意见建议等认真填写到反馈卡上,由相关部门进行了汇总整理。”刘明亮介绍,今年以来,黄河钻井四公司为了进一步改进工作作风,对基层队承包领导、承包人和政工人员进行调整后。调整后的基层队承包人在钻井队搬家等时间点要深入承包点,与员工群众同吃、同住、同劳动。
完善公司制度体系 激发职工工作热情
3月26日,黄河钻井四公司淄博高青公寓的值班车停车场上,32561队工程三班的员工们陆陆续续地走进值班车内。
“昨天发奖金了。”钻井柴油机司机吴新兵坐上班车后,笑呵呵地对司钻薄恩升说。
“我早知道了,这个月我的奖金比上个月还要高!”司钻薄恩升说。
“我也是,最近奖金都很高,大家伙积极工作,没有一个人想请假,就怕奖金比别人少。”
此前,32561队在公司的各项考核中成绩很不理想,一直以来靠吃公司下发的“救济款”度日,全队人员过着得过且过的日子。今年以来,该公司通过施行新的绩效考核办法后变化最大的就是职工的个人收入明显增长。
新的绩效考核办法首先完善的内容就是取消了被员工们称为“救济款”的保底奖金,原本靠保底奖金过日子的基层队将不再享受特殊优待。去除保底奖金后,无论是名次靠后的钻井队还是优秀队都处于同一起跑线,从而体现公平竞争。
基层队职工工资考核施行以“定额建井周期工资”为主,单项管理工资考核为辅后,公司将根据钻机类型按定员工资进行考核,同时结合现场、安全、技术等八项管理工资考核结算基层队基本薪酬。优化后的效益工资考核对钻前工程、钻井材料使用等方面提出了详细标准,特别是在材料的使用上,注重要求基层队合理使用节约成本,激发基层员工工作热情的同时养成厉行节约的习惯。
互学互查找问题
激励员工搞创新
3月9日,黄河钻井四公司70183队队部内,队长王彬正在和大班干部们讨论下一步的工作计划,突然一阵敲门声响起。
这时,40548队指导员张明笑呵呵地走进来,“无事不登三宝殿,王队长,我们到你们队来取经了!”说话间,50869队安全责任监督苏良周以及公司安全办公室的工作人员一起走进队部内。
原来,这是黄河钻井四公司安全办公室举行的“井队互学互查”活动。该公司安全办负责人介绍,从2月份开始,安全办公室选派一名井队正职干部和一名安全责任监督与办公室的工作人员一起到其他井队进行检查,期间要学习对方的安全管理经验并查找对方的管理漏洞,做到安全管理互补。
“在为期3天的活动中,我们参观了10支不同钻井型号的井队,共检查出20项安全隐患,同时也学习了多个安全管理的窍门。”四公司相关负责人介绍,公司将井队施工中各项操作分解成26个项目,由26位HSE承包人进行一对一的检查,彻底将安全施工落实到实处,“现在公司完善了标准化交接班制度,拍摄标准化交接班视频下发到基层队,提升基层队标准化管理。同时建立强改小组,专门针对‘低老坏’和‘重复性’问题,杜绝安全隐患的发生。在提倡小改小革活动中,公司对小改小革给予奖励,鼓励更多员工参与小改小革。”
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