胜利油建公司创新“导师带徒”制度
技能人才靠技术比“武”
2014年04月04日 来源：黄三角早报
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本报4月3日讯(记者 顾松 通讯员 王明月) 在刚刚落下帷幕的全国石油石化系统“海油杯”焊工职业技能竞赛中,胜利油建公司代表中石化集团公司参赛的4名选手分别获得了第2名、第3名和第11名,其中2名选手被授予“全国技术能手”称号。他们共同为中石化代表队荣获团体第4名作出了突出贡献。
据了解,近年来,胜利油建公司随着施工市场开拓的日益深入和市场领域的迅猛扩张,对技能人才的需求量越来越大,标准越来越高,机组长、班长、电焊工等技术工种施工力量也愈发显得薄弱。
近几年,油建公司提出并实施了“依靠创新驱动,打造人才集聚,培育差异化、专业化、高端化竞争优势”的人才与科技工作思路加快队伍建设,并以国家培育技能人才突出贡献者、油田技能大师王绍智工作室为窗口,开展技术推广交流。胜利油建公司党委常委、副总经理秦永远介绍,“从王绍智工作室走出的学员中,有30余人先后在全国、集团公司和山东省组织的焊工技能比赛中获奖。”
在对技能人才的培训中,油建公司创新“导师带徒”制度,对学员培训采取严格培训、严细管理、严格检查的封闭式半军事化管理,做到了跟踪考核,反馈效果。同时,在技能人才开发工作中,以员工培训中心为基地,机关各业务部门和三级单位协助配合,形成矩阵式、全方位、统分结合的技能人才开发与管理体系,打破身份界限和论资排辈现象,对技师、高级技师、基层班组长等技能操作人员实行“按岗定点、考核定级、按级加薪”的激励机制。
据了解,2013年以来,油建公司参加培训和技术比“武”员工达14320人次,考核鉴定10556人次,劳务工培训700多人,极大地调动了一线工人学技术、练本领的积极性,提高了自身业务素质。在“提素”的同时,油建公司还充分整合人才资源,不断加大研发力度,深入开展技术创新和资质升级,施工足迹已经遍及国内30个省区和伊朗、乍得、加纳等国际市场,其中多个项目获得国家级荣誉。
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