从“看管制”到“巡检制”老区原油生产提质增效
力争2-3年全部施行油公司体制机制
2014年04月04日 来源：黄三角早报
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作业职工正在青东5施工现场下油管。
“按照油田的相关要求,2014年,石油开发中心明确了在油公司体制机制建设过程中如何实现资源优化、结构调整、科技创新等方面的工作,从而提高公司的综合实力。”公司副经理郭学刚介绍,当前,青东5正按照“四化”建设的要求加快配套设施的完善。
推进大班组制
原油生产提质增效
2012年,随着青东5项目的持续推进,一种通过“六化”模式按照“四化”标准施行的油公司体制机制逐渐从油田层面开始推广,并选定开发系统内的10家单位作为油公司体制机制试点单位,按照纯粹的油公司组建的石油开发中心也被列入其中。
2009年,石油开发中心青东5区块产能建设项目通过中石化审批,方案动用含油面积3.3平方千米,储量805万吨,部署新井61口,设计建产能23.2万吨,“我们打破了以往的层级设置,压缩了管理层级并逐步推进大班组制。”
在郭学刚看来,青东5项目中的油、水井全部投入使用后,信息化平台将会发挥很大的作用。首先,油公司体制机制运行后将打破了传统生产中的粗放式管理模式,推动了组织机构的扁平化管理。同时,青东5的管理层级也由过去的管理区、采油队到班组,转变为管理区和大班组两个层级,从而最大程度上优化劳动生产率。“如果按照原来的模式,青东5项目至少要有110名职工才能保持正常运转,而现在仅需要55名职工就可以完成。过去的工作模式是‘看管制’,而通过‘四化’建设后则转变为‘巡检制’,这在很大程度上为原油生产提质增效。”
目前,青东5项目已经陆续投产的油井达20余口,日产油160余吨,生产信息指挥平台及每台单井旁的ITU设备也在陆续安装中,计划年底前建成相关配套设施。
老区改造升级“排头兵”
垦东12改造初步完成
“作为油田建设规模最大、科技含量最高、施工难度最大、自动化程度最高的海油陆采工程,垦东12在走油公司体制机制方面有许多优势,从而使它成为石油开发中心在对老区进行改造升级的‘排头兵’。”郭学刚说,在建造垦东12项目时配套了生产辅助系统,“在考虑打造公司老区‘四化’样板示范区时,我们考虑垦东12较好操作所以决定对它进行全面的升级改造。”
“由于垦东12所处的位置对安全环保工作要求很高,在遇到风暴潮等自然灾害时要求职工全部撤离等原因,在其建设过程中就配套了相应的辅助系统,但是这套系统还达不到‘四化’的要求,但是如果完善了系统升级和配套设施就完全能够达到要求。”郭学刚说。
垦东12区域内的5个海油陆采平台目前全部采用较为先进的自动化测控技术,建成了数据采集与监视控制系统,基本实现油井数据监测、采集与远传系统、视频监控系统、网络通信系统、远程控制系统、安全控制系统等五大系统功能的改造升级,为辅助管理及自动化生产运行控制发挥了积极的作用,有效提升了恶劣天气状况下的快速反应及处理能力,初步达到了短时间无人值守条件,同时也减轻了员工的劳动强度,提高了劳动生产率。
用工总量
较计划少40人
改造中,垦东12确立以实时数据库系统和源头数据为基础,实现单井动态、集输、安全运行等实时信息的采集与集成,构建垦东12区块生产运行监控门户,为生产监控、生产调度、管理决策、应急处置提供全方位支撑的方案,建设“海油陆采生产指挥一体化应用平台”,最终实现垦东12各平台“全过程、全天候、全方位”监控及“无人值守+定时巡检”的目标。
按照传统的油田劳动定员标准及劳动组织形式,垦东12区块各采油平台、注水站及油气混输系统(采油一队)定员为107人,因采用了自控辅助管理系统,实际在岗人员为67人,用工总量较计划少40人。为了适应“四化”建设,垦东12将优化后的47名员工由管理区统一调配使用,按照专业化、集约化管理,根据“四化”需求加强综合性培训提升,并选拔部分人员调整到垦东70、701以及垦东25的开发建设之中,实现下步开发区块阵地和规模不断扩大,而整个管理区用工总量不再有大的增加,力争实现零增长。
郭学刚表示,石油开发中心走油公司体制机制的规划方案目前正在制定中,公司将根据投资情况适时加快胜龙、胜发、胜丰等分公司的改造升级,在2个先期试点“四化”建设的基础上用2-3年的时间在全公司施行油公司体制机制。
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