桩西采油厂推动转型发展
提前实现采油污染零排放
文/片本报记者顾松通讯员程秀坤
2014年04月02日  来源:黄三角早报
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  注水站员工对注水泵进行维修保养。
     改革是国有企业发展的必由之路,桩西采油厂在发展的道路上转变思路,创新发展模式,一步一个脚印安安静静搞改革,从而提升发展质量与效益。
  光缆自主维修
率先“破冰”拓展业务

  “能自己干的一定要自己干!”面对转型发展的新形势,桩西采油厂通过提升干部员工的素质来拓展业务。该厂电器二队的主要业务是负责全厂6千伏线路的维修保养工作,他们在拓展业务上率先“破冰”,主动承担起了光缆维修业务。
  光缆维修原来一直是由外单位负责,为做好这项业务,电器二队派出骨干职工到供电公司、联通公司和北方公司等单位学习光缆施工维修技术,承担起了电缆施工维修等施工任务。截至目前,共完成各类光缆施工4.5千米,维修7处。
  电网检修,原来一直施行的是以外雇的方式集中人力物力对油区内所有的线路进行全面检修。为了彻底解决检修中遇到的矛盾,桩西综合大队在多年的电网管理中不断总结经验,决定由自己的队伍采取分段停电、分段检修的方式对线路进行彻底检修。采油厂的检修队伍检修在提升检修质量、节约成本费用的同时还能避免全线停电对原油生产的影响。
高技能人才
领军转型发展

  高技能人才一直是转型发展的领军人物。桩西采油厂充分发挥高技能人才的作用,成立专业维修小组解决生产上的疑难问题。
  在培养技能专家、技术能手的过程中,采油厂涌现出了油田技能大师毕新忠、为民技术创新奖牛军为代表的一大批高技能人才。采油厂还成立了泵类、油井自动化监控等维修小组,维修小组主要由技师、班组长、技术员、技术骨干等组成,开展相关业务的维修工作,以点带面推动工作开展。
  董利勇原来在综合修保厂泵修班工作,维修经验丰富,对修泵兴趣较高,加入泵修组以后,工作积极认真。有一次,他承担了安全检查总结材料的起草工作,正赶上一台注水泵需要维修,为了参与第二天的修泵,他加班加点提前把材料写好,没有耽误修泵工作。
  有一次,桩120北注五柱塞泵出现震动异响,该泵是五柱塞泵,体积大并且非常难拆,以往都是找厂家来修,维修小组在牛军带领下,想尽办法,利用人工倒链、拉力器,6个人经过5天的努力,成功修复好该设备,节约维修费用4.5万元
  实现采油
污染零排放

  2013年12月11日,胜利油田最后一个采油污水外排口——桩西采油厂长堤污水处理站外排口正式关闭,此举标志着胜利油田结束采油污水外排的历史,提前实现了“十二五”采油污水零排放目标。
  提前关闭外排污水口对桩西采油厂来说,最大的问题是成本增加和如何保持稳产。为实现污水零排放,胜利油田投资新建了2座污水站4座注水站,新增53口注水井,仅前期的基础建设总投资2.75亿元,这是桩西厂为了关闭最后一个污水外排口付出的代价,后期的每年污水回注成本增加了6000万元。
  未雨绸缪,桩西厂正申请建设5000立方米的储罐,再在桩一注水站倒出3000立方米的储罐。如此,一旦出现意外情况,他们可以赢得近4个小时的缓冲时间,处理事故,甚至关停油井。
  在污水运行模式下,在地质人员的脑海里,已经形成一个约定俗成的理念,新建产能,必须同时考虑污水的去向,尽量就地消化。这是油田开发理念的重大转变。今年的桩一区块产能建设,打29口新井,形成了4.76万吨的年油能力,日新增污水1700立方米。在设计开发方案时,同时设计了4口边缘注水井,新增的污水全部就地消化。



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