上产不忘提质、稳产更重增效
河口采油厂统筹规划抢“春耕”
本报记者顾松通讯员钟林王鹏飞
2014年03月15日 来源：黄三角早报
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上产不忘提质,稳产更重增效。按照春季工作部署,胜利油田河口采油厂通过强化注采一体化管理、推行差异化管理,抢抓原油生产“春耕”。
三月的河口油区焕发出勃勃生机,原油生产“春耕”正当时。胜利油田河口采油厂采油、作业、集输等各系统的上产活动、劳动竞赛拉开阵势,一场生产提质增效进攻仗蓄势而发。
与以往不同的是,河口采油厂各生产系统的上产活动均围绕着严格落实岗位责任制、精细管理提质增效等“热门”主题展开,方案更系统、措施更具体、方向更明确,干部员工的工作积极性也都被调动起来,锁定自身岗位的质量效益潜力点、增长点做起了文章。
连日来,作业系统结合前期对2013年无效、低效作业井的梳理分析,集中精力和智慧论证完善新的作业质量管理标准,力求将质量风险降至最低,因为他们十分清楚,质量管理上一个小小的失误就有可能造成一口作业井至少数十万元成本的白白损失。从措施方案的源头优化到标准化施工,再到油井质量后期跟踪与考核,一套更趋完善的质量监管体系正引导着作业员工上标准岗、干效益活。
近期,河口采油厂对2014年财务预算进行了分解,成本压力前所未有。“一切成本皆可控,一切工作皆可优化。”压力面前,河口采油厂干部员工形成了这样的共识。“力争新井投产成功率达到95%以上。”面临新的投资环境和投资模式,采油厂新井项目组就接到了马年新的奋斗目标。他们树立起“优化无止境”理念,在吃干榨尽所有基础资料的基础上,下大力气优化新井投产方案,以尽可能减少二次作业,逐步提升投资回报率,最大限度减轻成本压力。
上产不忘提质,稳产更重增效。按照春季工作部署,河口采油厂一方面强化注采一体化管理,以单元目标管理为切入点,将“一井一策”落实到人,做实油井工况分析优化,使每一口油水井始终处于最佳工况。另一方面,推行差异化管理,摸索单井液量小于两方每天的低产低液井的生产规律,量身制定管理措施,努力将低产低效井变为有效井。同时,他们加大对冬季生产期间关停井的自扶力度,力争将油井潜力发挥到极致。
明确了工作的努力方向,河口采油厂各系统不等不靠,主动担责,将生产部署不折不扣地落实到行动中。按照管好源头水质、建好注采井网,注好水、注够水,提高“三率”的工作目标,注采系统加快了大王北油田水质改造工程的实施步伐,并摸排了水井分注、分注水井洗井等一批有效工作量,以提高老油田经济可采储量。同样是以质量效益为中心,电力系统同步推广系统优化样板经验和查找工作“短板”,并结合上产需求,实施差异化管理,加大电力安全隐患消缺力度,提升用电管控水平。另外,河口采油厂还建立“QHSE是最大效益”的理念,做到忙而不乱,有序运作安全清洁生产。
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