黄河钻井总公司好日子紧着过 - 黄三角早报数字报刊

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黄河钻井总公司好日子紧着过

2013年,实现经济总量65.7亿元,创历年最好水平

2014年03月15日　　来源：黄三角早报

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　　钻井职工维护设备卫生。

　　　　文/片　本报记者　顾松　通讯员　闫业军　张强　徐毅
　　　　2013年,黄河钻井生产经营成效明显。全年实现经济总量65.7亿元,创总公司成立以来最高指标；完成考核利润5.61亿元,同比2012年增加1.2亿元,增幅27.2%。钱挣的多了,没有人因此大手大脚。一年中,总公司挖潜增效1.04亿元,比历史最好的2012年有所增加。
精算,经营每一元投入
　　据了解,黄河钻井总公司推行钻机基数保障和钻机预警管理,运用“学习曲线”掌握钻井进度趋势,坚持井型、井深与钻机优化配置,减少长距离搬迁和“大马拉小车”现象。实施生产车辆统一调派制,从减少重复上井车数入手,确保一组车完成多个工作量。从生产各个环节进行系统优化、有效衔接,减少误工时间,确保生产组织快、效率高、进尺多、成本低。对于重点井、高难度井和上产区块,坚持优先保证原则,实行前线指挥和蹲点制度,在点多线长面广和工农关系复杂的情况下,2013年生产时效96.65%,同比提高0.9%,钻机月速4109米/台月,同比提高355米/台月。
　　该公司创新实施《全过程优快钻井管理法》,推行区域钻井模式,配套集成了“一趟钻技术”、“高压喷射钻井技术”、“震动固井技术”等16套最佳技术方案,在273口井采用高压喷射钻井,在256口井实施“一趟钻工程”,2013年依靠科技提速降低成本6200万元。运用钻机自动化等先进技术,给钻井挂上“快挡”。2013年胜利油区进尺260.7万米,比上年增加9.6万米,平均钻井周期18天23小时,比上年减少2天,一增一减使效益大大提高。
　　与此同时,层层把好施工质量关,堵塞管理漏洞,抓好事故隐患治理和整改,有效控制事故和复杂发生几率。2013年故障和复杂损失时间减少2123小时,误工费用降低619万元。
细抠,节约每一笔开支
　　把钱用在刀刃上,让每一笔支出都创造价值,考量的是管理者的智慧。去年,该公司倡导“一切成本都可控”,分层级设置24个类别的综合考核指标体系,突出利润、时效、质量,加大了考核的力度和密度。在油田率先推行全成本计划管理,出台了《综合考核管理暂行办法》、《单井成本预算编制办法》。精细投入产出分析,每月开展单井考核评价、成本费用分析,每季度开展经营工作调研、经济活动分析,让各单位对钻头、泥浆药品、柴油、一般材料、原油等各项材料消耗节约率一清二楚,47项可控费用监控到基层。2013年,仅泥浆、燃料等单位成本分别同比降低4.76元/米、11.80元/米；全员劳动生产率也达到29.94万元/人,同比增加4万元/人。
　　该公司还注重节能减排增效,积极开展“泥浆不落地”施工试验,大力推广网电钻机、钻井液无害化处理等低碳技术,2013年网电交井169口,超出年度计划40口,有效降低了综合能耗。
挖潜,人人肩上有指标
　　在40179队的材料房里,整齐地摆着一排上好油的旧螺栓。队长王淼告诉我们:“过去可能没人把这些小配件放在心上,现在我们把废旧螺栓重新修理、打磨再重复使用,一年下来就能节约2万多元。”
　　这是黄河钻井全员经营的一个缩影。该公司注重发挥各个生产节点、岗位员工对降本增效的主观能动性,让每个人、每个岗位的工作都有指标,都与效益相关,形成了分工不同责任不同、人人都能为创造效益作贡献的浓厚氛围。如今,“浪费每一件材料都有你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”已深入人心。
　　公司对大成本进行有效管控的同时,也绝不放松对小成本的管控。结合群众路线教育实践活动的开展,该公司从机关工作作风、公务接待、精简会议、厉行勤俭节约等方面,统筹推进自查整改。精简整合会议、文件,严格会议审批程序,严控会议数量和规模,2013年各类文件同比减少27%,会议减少34%。大力加强车辆管理,严禁公车私用,提高车辆使用效率,2013年车辆月平均台次同比下降8%。严格落实“勤俭办企”要求,2013年业务招待同比下降21%。
　　员工立足岗位挖潜增效,2013年提出有关合理化建议500多个,年均产生100余项创新成果、170多项技术革新成果。其中,“每人提速两分钟”、“每人节约十元钱”等几十个方案都在推广应用中取得实效。在两级机关,通过无纸化办公、随手关灯、关水开关等细微小事,把勤俭节约、挖潜增效变成具体行动；在钻井井场,将每口井作为项目,实施单井核算,建立工作量、成本两条曲线,使岗位员工掌控生产和成本运行的主动权。

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