山东洪宇工程建设有限公司的材料公司。 本报记者 任小杰 摄
大学毕业从民工做起
2000年,从城建学校毕业的李利民回到东营。“当时我们这批毕业生没有赶上好时候,从我们开始没了双向选择,工作也不好找。”学的是建筑类专业的李利民回到家乡后,先后做了好几份工作都没成功。最惨的时候在工地上做起了民工,搬砖、扛木材、推着小车运砂石料,工地上的活儿李利民几乎啥都干过,也正是这些经历坚定了他创业的信心。几年后,他决定再也不能这么“混”下去了。2008年,李利民联合了几位志同道合的同学,一起走上了创业的道路。当年,他们就成立了属于他们自己的工程建设公司,随着经营步入正规,企业看来似乎也顺风顺水。但李利民知道,单一产业并不是长久之计。
“当下,单纯地做工程已经不再适应企业发展需要,更不适应市场经济的发展需要。企业要想发展必须转型,必须走高端的路子。”他要让企业从“做项目”转到做事业,从“做项目”转到做实业,转到提供产品、技术服务、信息咨询等多个领域上来,从而更多地去占领上下游产业链条,实现公司的产业转型升级。
说干就干,李利民先后成立与清华大学计算机研究中心合作成立了集科研、电子计算机领域研究的济南维数信息科技有限公司和东营中建建材试验检测有限公司；2013年,公司新建新型建筑材料公司,占地60余亩,购买了LB-4000型沥青混凝土拌合站每年可生产各类沥青混凝土拌合料30余万吨,购进WB-600型稳定土拌合站,每年可生产水泥稳定碎石70余万吨,2014年新上2条180型混凝土搅拌站,年生产能力70万立方,并且购置大量相关的配套运输车辆。
烧锅炉的企业负责人
组建一流的团队
站在材料公司的办公室里,李利民指着窗外一位正在焊接材料的工作人员告诉记者:“那也是我们公司的管理层,现在公司实行补位机制,经理安排好员工的任务后,看到眼前的哪块工作最缺人手就补到哪边。我们公司年轻人居多,学习新事物比较快,有工作的时候谁也不闲着,这种团结合作精神已经成为公司发展的助推器。”
在李利民看来,和一帮年轻人一起干事创业比较有激情,经常安排完一天的工作,他就会在厂区里转转,看到哪里不凑手了他挽起袖子就补上去。“烧锅炉的人手不够,我都去烧。”李利民说,公司的每一个岗位他几乎都上手干过,他说人家大企业都说企业文化,其实这就是我们公司的企业文化。
李利民告诉记者,洪宇的的经营理念是“人才第一,质量过硬,正道经营,共存共赢”,只有“以质量促发展、靠质量求生存”,严把质量关才是企业能够得以持续发展的前提条件。李利民说,他一直强调无论是现在的材料公司还是济南的维数信息科技有限公司,都必须先做好质量关,然后做好全方位服务,为公司谋划长久发展之际。
走进洪宇公司,印象最深的是年轻人比较多,管理层平均年龄30多岁,从公司员工中了解到,公司特种注重人才培养,关心年轻人的成长,给每一个员工提供培训,学习的良好环境；洪宇公司特别注重团队精神的培养,李利民说:“人心齐,泰山移,团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标,能激发团队的工作动力和奉献精神,为企业注入生命活力。”任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力；团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。
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