| 试油12队“四步管理法”践行海上清洁生产 |
| 高效又环保,采完油仍水清海蓝 |
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- 2013年12月27日
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 | 试油12队干部员工正在海上作业平台进行生产工作。 通讯员 陆诗武 摄 |
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“平台下的这片海赠予我们石油,所以生产与保护海域清洁对试油12队来讲同样重要。”海洋试油作业大队试油12队平台党支部书记董高中说。2011年以来,试油12队这支石油“海军”通过实行自创的“四步管理法”,在生产中不断提质增效的同时,践行着清洁生产的承诺,也让胜利作业四号平台下的这片海域,湛蓝如初。
自制接油槽,滴油不入海
几天前,作为试油12队平台副经理的邵浦春因为轮班从平台回到了单位驻地。在他离开海上之前,提醒接班的同事:“多注意点悬臂梁接油槽的情况,满了及时处理,别让油滴到海上”。
邵浦春所说的悬臂梁接油槽,是他在今年夏天发明的生产用环保装置。据邵浦春介绍,在海上作业平台进行生产,离不开平台悬臂梁的作用,而悬臂梁一动,两侧轨道处就必须要抹上黄油或者机油进行润滑,由于设备本身结构原因,悬臂梁运行时,其两侧探出平台边缘处的卡口就要往下滴油。“虽然滴下的黄油或者机油并不多,但会落入海里,给大海留下污点。以往都要用人工的方法,站在平台边缘接着滴油,这很费时费力。”
海洋环保理念极深的邵浦春,决定改善这种现状。他通过研究设备结构,与电焊工人一同制作了两个60公分长,30公分宽的钢板材质的铁箱,并在第二天就挂在了悬臂梁轨道卡口两侧。邵浦春为它取名为“悬臂梁接油槽”。“这个装置说实话技术含量不高,就是防止油污落入海里,油接满了我们拿去倒到工业垃圾箱里。夏天接起的油比较稀时,还可以用来保养工具,进行再利用。”邵浦春说。“清洁生产是试油12队的目标,我们12队开始实行四步管理法,大家的环保意识都在不断增强,都在想着怎么从细节上去做好海洋环保。”
四步管理,从源头杜绝污染途径
邵浦春提到的四步管理法,是试油12队为实现清洁生产目标,自2011年以来自创实行的管理办法。试油12队平台党支部书记董高中说:“走经济效益、社会效益与环境效益并举的路子,在拥有石油的同时拥有碧海蓝天,是试油12队上下的共同目标,我们也由此创造并不断丰富了四步管理法,自己约束自己,自己管理自己,把工作的成绩建立在绿色发展之上。”
据董高中介绍,“四步管理法”的主要内容为:重承诺、做绿色引领；查风险,筑绿色防线；强执行,保绿色生产；再提升,助绿色发展。“重承诺、做绿色引领就是把清洁绿色生产作为首要目标,从思想上做一个海洋的保护者。为此我们建立了完善的责任承诺机制,形成目标责任体系,实施以绿色生产工具划分、绿色生产分析、绿色生产控制和绿色生产评价为内容的绿色生产管理。查风险,筑绿色防线是通过高密度高勤度查找安全隐患风险点,查找节能降耗关键点,以及查找清洁生产控制点等措施,做到污水不外排、油污不落地、废气不上天。强执行,保绿色生产要求我们完善和严格执行制度流程,实施目视化管理实现风险预警,通过技术创新推动清洁生产以及精细管理设备保障绿色生产。而再提升,助绿色发展则是通过各种途径促进员工自身素质能力持续提升,通过考核激励促进清洁生产进步,通过改进控制形成科学有效的管理体系。”董高中说。
董高中告诉记者:“四步管理法说到底,就是要从根本上建立环境污染由末端治理向过程控制的有效途径。”
六项国家专利 环保无污染
胜利作业四号平台是试油12队自己的作业平台,它也是国内首座电动齿轮齿条升降的三腿自升式作业平台。这座平台上也凝聚了试油12队干部职工为实现绿色生产与海洋环保的诸多心血。
发电机水冷系统是去年改造完成的。在此之前,平台发电机通过风机进行风冷散热,不仅节能效果差,而且噪音也十分巨大。试油12队干部职工克服了水冷系统在平台的安装困难,利用海水进行设备冷却,改造成功了水冷系统。循环后升温的海水还可用于作业洗井使用,节省了原本为洗井而加热柴油所需的燃料。
据董高中介绍,随着四步管理法和绿色发展理念深入队员心中,大家在个人层面推动清洁生产的积极性大大提高。近年来,试油12队已经累积获得六项国家专利。“像‘采油井不动管柱反洗井装置’,能够形成反洗井通道,进行反洗井施工,洗井完毕后停泵泄压,滑动密封筒在弹簧力作用下复位,将油管密封,从而达到防污染的目的。此外,像‘井口防喷器组整体吊装装置’,‘修井机离合器安装专用工具’等,都获得了国家专利,在作业施工中增效降耗,或者防止污染发挥了重要作用。”
“先污染后治理的路子我们不走,边污染边治理的路子我们也不选择,试油12队的目标就是从源头实现海上作业无污染。”董高中说。
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