| 看东营企业如何做瓦斯的终结者 |
| 每立方“愤怒”的煤气 可变身3度电 |
| 本报记者李玉亮见习记者孙燕辉 | |
- 2013年07月25日
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 | 中国工程院院士现场鉴定胜动低浓度瓦斯发电机组。 |  | 胜动集团总经理王志春和KTE能源公司总经理Anung分别代表合作双方在合同上签字。 |  | 通风瓦斯氧化热电厂俯瞰。 |  | 整洁的低浓度瓦斯发电机房。 |  | 瓦斯发电机房整洁有序。 |  | 2005年8月26日,国家发展改革委煤矿瓦斯利用研讨会在胜动集团召开,会议鉴定结果——“胜动集团低浓度瓦斯输送及发电技术填补世界空白”。 |
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今年6月份,胜动集团的瓦斯发电技术已进入联合国工业发展组织作为向全球重点推荐的新技术指南,为此,联合国工业发展组织正式立项,鉴定该项技术的规模应用,以其成为发展中国家在安全生产及节能环保上的有效保障。
提起胜动集团,或许很多东营人只能联想到坐落在北一路上的那座绿色的办公楼。作为一个低调的行业巨头,它去年的产值已经超过了26亿元,它的燃气发电机在国内的综合市场占有率已经超过了80%。瓦斯,这种带着不安情绪的危险气体,在胜动人的手里也变成了一种清洁、高效的新能源。
瓦斯发电机组 煤老板们的“标配”
瓦斯,是一个危险的词汇,我们习惯性地将它和煤矿爆炸联系起来。在大多数煤炭开采过程中,煤老板不得不耗费大量电能,投入大量人力、物力将瓦斯抽放排空,以保证煤炭生产的安全。许多中小煤矿因为瓦斯抽排不及时导致井下瓦斯浓度过高而发生爆炸。其实并不是瓦斯抽排不上来,而是抽排上来的瓦斯没办法利用,一年花五六十万元电费将瓦斯抽排上来白白排空,精于算计的煤老板们当然不干。
如果将抽上来的瓦斯用于发电,产生经济效益,想必煤老板们一定会愿意尝试。胜动集团的工程技术人员告诉记者:“我们的一台500千瓦机组价格在一百万元左右,而且这种设备一般要批量上,投入确实不小。但采用瓦斯发电,1立方米纯瓦斯可释放3千瓦时电,产生的经济效益也很可观。总体来说,这个投资回报周期大概在2年左右。”
2000年,国内首台瓦斯发电机组被安装在山西省沁水县五里庙煤矿,装机容量400千瓦,当年实现利润80多万元,全部投资成本当年就实现了回收,而且也解决了长期以来一直困扰煤矿的安全和环保问题。这个瓦斯发电机组就是胜动集团的产品,从此,瓦斯发电开始受到前所未有的重视。胜动集团的一鸣惊人,被誉为“一个小企业开创了一个大产业”。
2001年,炼焦煤气发电机组研制成功并大批量生产投放市场。为了满足不同用户的需求,公司董事长陈宜亮又带领技术人员加快开发不同品种、不同功率档次的燃气机产品,先后研制开发了五大产品系列50多种新产品,单机功率从4千瓦延伸扩展至2000千瓦,构成了国内功率档次最为齐全的燃气机系列产品,搭建起了适应市场竞争的产品发展平台。
而且燃气内燃机发电还具有建站周期短、搬迁移动方便、能源转化效率高等优点,全国各地的大中型煤矿开始陆续向胜动集团发来订单,要求安装这种设备。据统计,迄今仅“胜动”旗下的发电站已经达到100多座,日发电量突破400万度。
事实上,胜动集团早在上世纪80年代就研制出了中国第一台单缸燃气发动机,起步早,有深厚的技术积淀。但到了20世纪末,市场竞争日趋激烈,产品的同质化也很严重。而且国内的内燃机厂家也盯上了燃气发电的蛋糕。如何能做到“人无我有,人有我特”呢?这时,企业家的前瞻性眼光发挥了作用,陈宜亮看到,中国煤层瓦斯、炼焦煤气等燃气资源非常丰富,但却得不到充分利用,如果把每年被排空的可燃气体用来发电,就能产生数百亿元的经济效益。
第一身份是工程师 第二身份才是企业家
一种工业产品的风靡总是与它的创造者密不可分,正如亨利·福特缔造了福特汽车、乔布斯缔造了苹果一样。陈宜亮是瓦斯发电的创造者,他是胜动集团的董事长,同时又是东营市为数不多的享受国务院颁发政府特殊津贴的人。
某种程度上,正是由于陈宜亮工程师与企业家的双重身份、双重眼光,才让他领导下的胜动集团在十几年时间里从一个平庸、普通的机械厂成长为今天的行业巨头。
胜动集团的前身是胜利油田动力机械厂,于1978年建厂,从事的是油田的修理业务,是油田的后勤保障单位。在当时的经济体制下,按计划组织生产,保证油田建设,不计经营效益,和其它国企一样低效平稳运行。进入上世纪90年代,油田经营模式向市场化转变,社会服务系统也不断配套完善,而这个企业却仍保持原来的状态,产品结构单一,技术含量低,市场局限在油田内部,发展后劲不足,因此失去竞争力,出现严重的亏损。
1999年初,动力机械厂被整体重组,陈宜亮临危受命,出任重组后的新厂厂长。新成立的领导班子经过认真分析,最终决定调整产品结构,主攻燃气发电机,开拓一片市场“蓝海”。
而开发产品,则需要工程师的务实肯干。当时的燃气发电机烧的是天然气,面对浓度不均匀、气体成分复杂的瓦斯,却没有了用武之地。1999年的胜动集团资金非常紧张,但陈宜亮毅然决定选派技术人员去德国考察。德国是工程机械的老牌制造强国,无论是技术还是理念,都值得同行业去认真学习。陈宜亮内心非常清楚,要想用过硬的产品占领市场,只能脚踏实地,一步一个脚印做研发。
除此之外,他还格外重视人才队伍的建设。积极与国内知名高校、科研机构加强交流合作,在集团建立了博士后工作站,有驻站博士1人；建立了研究中心,建成山东省唯一一家“燃气发动机工程技术研究中心”。对主干专业人才,每年从国家“211”工程院校引进各专业所需高校毕业生,共引进了来自全国40余所高校的400多人。对技能服务人才,面向一些优秀的职业院校定向招收高级
打败洋巨头 专治各种“水土不服”
对手,成就事业的另一只手。五里庙的一炮走红,让瓦斯发电的大蛋糕暴露在众多竞争对手面前。德国的道依茨、美国的卡特彼勒、国内的工程机械大佬都想在市场里分一杯羹。特别是一些国外的产品非常先进,可以做到无人值守,能省去不小的人力成本。面对强敌,胜动集团并不慌张:“国外的产品,虽然自动化程度高,但一来价格较高,二来到了中国有些水土不服。”
原来,瓦斯虽然是一种高热值的洁净能源,但由于采用打压空气的方式进行抽排,造成其中甲烷浓度随时会变化,且极不稳定。国外的这些产品,大部分只能利用那些浓度高的瓦斯,对浓度在30%以下的瓦斯,他们就无能为力了。而且,当瓦斯浓度在5.3%～16%的区间内时,非常容易发生爆炸。所以,如何安全输送也是一个技术难题。
由于瓦斯浓度不稳定,所以必须借助自动控制系统,及时调整点火时间和点火能量。为了解决技术上的难题,陈宜亮设立了5个专门科研机构,成立了15个项目组,开展技术攻关,不到两年的时间,他们掌握了多项具有自主知识产权的燃气机开发核心技术和计算机闭环控制技术。其中,燃气机电喷、电控技术属国内独创；稀燃技术、电子点火技术、风冷技术、增压中冷技术、大功率燃气机开发试验技术等5项技术在国内居领先地位。2005年7月,又研制开发了煤矿低浓度瓦斯输送技术及低浓度瓦斯发电机组,并通过了国家安监总局组织的专家鉴定。鉴定认为:这项新技术属于世界首创,对我国低浓度瓦斯的综合利用具有开创性意义。
正是凭借这些关键技术,“胜动”产品的核心竞争力显著提高,除了满足天然气、煤层气、炼焦煤气、炼化煤气等发电需求外,已经推广到一切可燃气体领域。
百尺竿头 更进一步 把浓度低于1%的瓦斯“吃干榨净”
能够利用发电的高、低浓度瓦斯,只占到煤矿瓦斯总排量的10%左右,另有90%甲烷含量低于1%的超低浓度的煤矿瓦斯——“乏风”被直接排入大气。每年浪费的能源相当于1140～1700万吨标准煤。与巨大的储量相比,这些能源并未得到应有的重视。
胜动集团公司从2006年初开始进行乏风利用技术的探索性试验研究,该装置主要是利用煤矿瓦斯中的甲烷进行氧化反应产生热能,并将热实施阶梯利用,实现热、电、冷联供。同时通过氧化装置制取过热高压蒸汽驱动蒸汽轮机发电,蒸汽余热则可供煤矿职工洗澡、矿区冬季采暖、北方煤矿进风口空气预热、矿井采掘面制冷等。此外,该装置也可处理垃圾填埋场排出的甲烷废气以及其它挥发性有机化合物。
2006年9月,胜动集团公司在阜新矿业集团王营矿北风井进行煤矿乏风氧化装置现场工业性试验。试验数据表明,该矿乏风甲烷浓度为0.25%-0.6%,氧化装置连续运行处理能力为12500立方米/小时左右,甲烷氧化率95%以上。每氧化甲烷10万立方米,即可减排二氧化碳2000吨。
2010年5月,氧化装置顺利通过国家发展改革委组织的专家团鉴定,认定此项技术填补了国内空白,达到世界先进水平。
煤矿乏风氧化装置的问世,将显著改变瓦斯能源利用格局,对缓解全球能源危机、减少温室气体排放、保护环境和实现国民经济可持续发展具有极其重要的意义。
低浓度瓦斯和超低浓度瓦斯(乏风)利用技术的攻克,让胜动集团走在了世界业界前列。产生的综合效益目前还难以估计,仅以我国的乏风甲烷氧化为例,如果能够全部实现清洁排放,每年将完成我国宣称的到2010年减排10亿吨二氧化碳的1/5的任务。而且接近2亿吨二氧化碳的排放量,转化成CDM(清洁发展机制)收益也可达150亿元。
做分布式能源专家 从产品制造商向服务提供商的转变
“好东西,大家接受起来也要有个过程,毕竟建一座中型电站可能就要花个上千万。”我国有大大小小的煤矿3万多个,较大的焦化厂2000多家,还有众多的炼化企业。每时每刻都有大量的废气被排空,污染着环境。一方面电力供应越来越紧张,另一方面燃气发电的资源又在大量浪费。燃气机是一种节能环保的新产品,发电既可以自用,多余的又可以上网卖出去。但有不少用户对这种产品不敢接受,同时,受体制和资金制约,怕担风险。
几年前,东北有一家煤矿,就是有着这样的顾虑。于是胜动集团单方出资600多万元,上了8台500千瓦发电机组,利用煤矿排出的瓦斯发电,再以低于市场的价格把电卖给用户,在任何情况下,用户不承担任何风险而获取收益。因为是利用排空的燃气发电,电站投产后,一年多的时间就节约电费1100多万元。丰厚的回报增添了用户的信心,他们在一年后不但把电站全部买回去,而且又购买了8台瓦斯发电机组。在这一实例的示范作用带动下,这一地区的市场迅速打开。
陈宜亮打破过去单一的传统经营模式,对营销方式进行创新:推行个性化服务,追求“零风险”承诺,采取独资开发、合作开发、设备租赁、劳务输出等方式开拓市场。没有钱建站的,由胜动集团出钱建站；没有设备的,由胜动集团提供设备；不会运行的,由胜动集团负责运行——所有的风险全部由胜动承担,效益实现“双赢”。
为了进一步提升产品竞争力、扩大市场,陈宜亮要求在产品的设计和使用过程中,推行个性化设计,不断对产品进行改进和完善。受气源不稳定性影响,设计了带自动切换装置的双回路电源,保证气源不足时也不影响用户正常的生产作业。“视用户的需求为最高质量准则”的质量方针和努力推行个性化设计,不但增强了企业的亲和力,更增强了用户对企业的认同感。目前,胜动集团的产品不仅畅销国内,而且出口到国外的40多个国家和地区。
“蓝天作证,百年胜动”,作为中国分布式燃气发电产业的开拓者,胜动集团不断挑战自我,完善产品系列,争取到2020年经济总量达到100亿元。
“目前,中国经济正处于发展的转型期,能源利用方式也要从粗放向集约型转变,我们的产品在这种形势下更有了用武之地。”胜动集团期待着与更多用户携手双赢,续写中国民族工业的辉煌。
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